Трудовая, технологическая и производственная дисциплина
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Дисциплина – это принятый в организации порядок, которому сотрудник либо добросовестно подчиняется, либо ему приходится искать себе другого работодателя.
Трудовая дисциплина - трудовая, технологическая и производственная дисциплина, установленная трудовым законодательством и внутренними трудовыми нормами.
Технологическая дисциплина - это обязанность соблюдать требования технических правил, стандартов и инструкций для обеспечения качества выпускаемой продукции.
Дисциплина на рабочем месте - это обязанность работника соблюдать правила техники безопасности. Целью трудовой дисциплины является повышение эффективности работы предприятия. Дисциплина обеспечивается двумя способами: стимулами и подотчетностью. В любой организации подчиненные могут иногда нарушать правила работы тем или иным способом. Без надлежащего контроля со стороны руководителя такое отношение к требованиям к работе становится систематическим.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы трудовой, технологической и производственной дисциплины 5
1.1 Понятие дисциплины труда 5
1.2 Виды трудовой дисциплины: технологическая и производственная дисциплины 9
2. Анализ производственной безопасности и охрана труда на примере ОАО «РЖД» 14
2.1 Краткая характеристика компании ОАО «РЖД» 14
2.2 Анализ производственной безопасности и охраны труда 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - учебник. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2020. – 670 с.
3. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала [Текст] / Проблемы теории и практики управления. - 2021. – № 2. - С.95.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 480 с.
5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Человек и труд. - 2020. - №10. - С. 12-15.
6. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 398 с.
7. Мазанкова Т.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли (торговля): учебное пособие/ Мазанкова Т.В. Саратов: Вузовское образование, 2017. — 166 c.
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие/ А.В. Назаренко [и др.]. Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. — 116 c.
9. Оплата труда персонала: учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 330 с.
10. Организация и управление трудовыми процессами на предприятии: учебное пособие / В.П. Глухов, М.В. Скиба. – Самара: Издательство Самарского университета, 2021. – 64 с.
11. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей [Текст]: Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд., перераб. М.: Экономика, 2019. – 288 с.
12. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей [Текст]: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 354 с.
13. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 365 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2020. – 456 с.
15. ОАО «РЖД» // https://www.rzd.ru/
Диаграмма процесса может быть руководством к правильному выполнению определенного процесса. В определенном смысле, это документ, содержащий принципы, адаптированные для осуществления определенной деятельности в конкретной среде. Например, трудовую и технологическую дисциплину можно понимать как схему производственного метода, которая может определять уровень выполнения одного или нескольких видов деятельности.
Соблюдение нормативных требований и следование блок-схемам гарантирует, что компания с такой дисциплиной может эффективно выполнять свои самые важные задачи. В частности, к положительным эффектам технологической дисциплины относятся:
- Повышение производительности труда.
- Повышение производительности.
- Снижение количества ошибок и ухудшение производственных процессов.
- Снижение производственных затрат.