Совершенствование системы развития сотрудников в стартапе
ВВЕДЕНИЕ
Двигателем прогресса современной экономики является развитие инноваций. Одной из форм инновационной деятельности являются стартап-проекты.
Впервые термин ?стартап? (от англ. ?stаrtup?) появился в журнале ?Forbes? в августе 1973 года и обозначал компанию, только начавшую свою деятельность. На сегодняшний день под стартапом понимают бизнес-проект, характеризующийся уникальной инновационной идеей или перспективным продуктом. В основном, это небольшие компании, находящиеся на стадии основания, которые очень ограничены в ресурсах. Корпоративные стартапы - еще более новая форма развития организации, в которой, с одной стороны, ресурсы могут быть, но вот полномочий принятия решений и свободы - намного меньше. И это делает такую форму инноваций наиболее сложной для реализации. Можно определить, что корпоративный стартап - это компания, созданная за короткий срок, которая с риском внедряет инновацию на рынок с целью удовлетворения потребностей покупателя путём предоставления ему
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ В СТАРТАПЕ 7
1.1. Сущность и особенности стартап-проекта 7
1.2. Сущность, принципы и роль управления персоналом в стартапе 22
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ В СТАРТАПЕ 31
2.1. Анализ системы развития сотрудников в стартапе 31
2.2. Проблемы системы развития сотрудников в стартапе 43
2.3. Мероприятия по совершенствованию управления системой развития сотрудников в стартапе 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ 57
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Абдульбакиева С. И. Роль мотивации в процессе системы развития персоналом в стартапе [Текст] /С. И. Абдульбакиева, Э. Б. Адельсеитова // Современный менеджмент и управление : тенденции и перспективы развития : сб. науч. тр. / Крымский фед. ун-т.им.B. И. Вернадского. — Симферополь, 2018. — С. 1721
Грешнова О. А. Человеческий капитал: формирование в системе образования и профессиональной подготовки / О. А Грешнова. - 2018. - 254 с
Геворгян Лаерт Робертович, Михайлова Анна Викторовна Управление персоналом в стартапе в современных условиях // International scientific review. 2018. №1 (40).
Иваницкий, В. Л. История экономических учений: учебник для СПО / В.Л. Иваницкий. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 282 с.
Крушельницкая О. В. Управление персоналом в стартапе: учебное пособие / О. В. Крушельницкая, Д.П. Мельничук. – 2016. – 292 с
Красикова И. И. Мотивация персонала : подходы к определению сущности и роли в системе управления, обобщающий анализ основных теорий мотивации [Текст] / И. И. Красикова // Современный менеджмент и управление : тенденции и перспективы развития : сб. науч. тр. / Белгород.гос. нац. исследов. ун-т. — Белгород, 2019. — С. 128-136.
Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. №3 (14).
Леонтьева, Л.С. Управление интеллектуальным капиталом: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Л.С. Леонтьева, Л.Н. Орлова. - М.: Юрайт, 2018. - 295 с.
Мустафаев Р. В. Мотивационные аспекты управленческой деятельности в органах государственной службы [Текст] / Р. В. Мустафаев, О. А. Лымарева // Экономика устойчивого развития. — 2016. — № 4 (28). — С. 187-191.
Магомедова, Э. Г. Роль мотивации в управлении персоналом [Текст] / Э. Г. Магомедова // Современные тенденции в экономике и управлении : новый взгляд. — 2016. — № 42. — С. 76-80.
Маслова В. М. Управление персоналом в стартапе [Текст] : учебник и практикум для академического бакалавриа
Следовательно, сегодня вопросы формирования и развития проектных команд имеют особую актуальность и являются одними из важнейших факторов в проектном управлении, способных повысить его эффективность.
Особенностью управления проектными командами стартапов является то, что единых советов по мотивации стартап-команды не существует. Мотивация при работе в стартап проектах существенно отличается от мотивации сотрудников компании. В случае со стартапом фактор неопределенности значительно выше.
В отличие от компании, в стартапе очень велика роль отдельной личности, и команды, как правило, несбалансированы. Кроме этого каждый стартап работает в уникальных условиях и при наличии многих ограничений, поэтому единая схема мотивации невозможна. Однако эксперты единогласно выделяют нематериальную мотивацию как предпочтительный способ мотивации команды. Отдельно оговаривается