Организационные структуры государственных организаций особенности и факторы формирования
Введение
Организационная культура в деятельности любой современной компании является важной составляющей в любом производственном процессе. Каждый этап, каждое звено в компании не может обойтись так или иначе без действующей организационной культуры, ведь внутри компании важно и взаимодействие между сотрудниками, вежливость и компетентность, разрешение определенных недопониманий, все это решает организационная культура. Без правильной поставленной организационной культуры компания может не достигнуть своих целей и задач, что приведет к банкротству и не конкурентоспособности на рынке.Организационная культура оказывает влияние на развитие компании, благодаря тому, каких компетенций обладают сотрудники, и каких сотрудников нанимаем на работу и как они ведут себя в случае каких-либо непредвиденных изменений в культуре организации.
Содержание
Введение………………………………………………………...………….3
Теоретические аспекты организационной культуры…………….5
1.1. Основные понятия, функции и виды организационной культуры…………………………………………………………………5
1.2. Этапы формирования организационной культуры……………...11
Анализ организационной культуры на примере компании ПАО «Газпром» ……………………………………………………………..17
2.1. Основные функции, структура и экономическая характеристика ПАО «Газпром» ……………………………………………………….17
2.2. Становление и развитие организационной культуры на примере компании ПАО «Газпром» …………………………………………...20
Рекомендации по изменению организационной культуры в ПАО «Газпром» ………………………………….…..……………………...26
3.1. Результат исследования организационной культуры в ПАО «Газпром» …………………………………………..………………….26
3.2. Пути совершенствования организационной культуры в ПАО «Газпром» ……………………………………………………………...28
Заключение……………………………………………………………….30
Список использованных источников и литературы………………..32
Приложения………………...…………………………………………….33
Список использованных источников и литературы
Сущность понятия организация. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studopedia.ruОрганизация // Википедия. Свободная энциклопедия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.orgОсновные принципы корпоративной этики служащих банковской системы. // Курсовая работа [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: https://vuzlit.comФункции, свойства и виды организационной культуры. // Конспект лекций. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lektsia.comВиды организационных культур. // Конспект лекций. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfile.netЭтапы формирования культуры организации. // Курсовая работа [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: https://otherreferats.allbest.ruРекомендации по формированию и управлению организационной культурой предприятия. // Курсовая работа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studwood.netОфициальный сайт ПАО «Газпром» // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ruТам же // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ruПредседатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер. // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://telegra.phОтчёт группы Газпром о деятельности в области устойчивого развития за 2020 год. // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://газпромпрофсоюз.рфКорпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hr-portal.ru
Культура ассоциируется с архитектурой, музыкой, живописью и так далее, но этот термин можно рассмотреть более углубленно. В 80-е годы часто обсуждали развитие в социальной и экономической сферах, от "культуры зависимости" к "культуре общего пpедпpиятия". При применении данного понятия «культуры» к деятельности организаций мы имеем в виду все убеждения, традиции и ценности, которые преобладают и играют роль в методах управления, а также в мотивации сотрудников, постоянство самой компании. Каждому, кто знаком с детальностью современных организаций, знают, что они отличаются по внутренним правилам, подходу к выполнению работы, степени активности, индивидуальным задачам - и все эти факторы зависят от бизнес-процессов организации, ее принципам, технологии производства и т. п.