Формирование информационно–управленческой системы инвестиционно–строительной деятельности ООО «КросСтрой» г. Севастополь объемами подрядных работ до 1 млрд. руб. в год
Введение
Актуальность работы. Строительная отрасль является одной из ключевых сфер и одним из главных драйверов экономики России, обеспечивая до 13 % валового внутреннего продукта и вовлекая значительные трудовые (миллионы рабочих мест), материальные и финансовые ресурсы. В современных условиях жесткой и все более ужесточающейся конкуренции, ограниченного доступа к финансовым источникам и необходимости повышения эффективности капитальных вложений, а также постоянным «встряскам» экономики, особое значение приобретает качество системы управления строительными компаниями, особенно на уровне малого и среднего бизнеса.
Малые и средние предприятия (МСП) в строительной отрасли являются важной частью как самой строительной отрасли, так и экономики России, обеспечивая занятость, конкуренцию и гибкость на рынке подрядных услуг. К МСП принято относить такие предприятия, средняя численность работников которых не более ста человек и выручка от реализации услуг, товаров, работ за предшествующи
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Раздел 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПОДРЯДНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ КОМПАНИЯМИ 12
1.1 Особенности строительного рынка России и роль подрядных организаций среднего уровня 12
1.2 Современные подходы к системе управления строительными предприятиями 17
1.3 Организация взаимодействия с заказчиком и субподрядчиками с участием компаний среднего уровня: отечественный и зарубежный опыт 26
1.4 Проблемы и намеченные пути выстраивания эффективной системы управления в малом и среднем предприятии строительной отрасли в современных условиях 33
Выводы по разделу 1 40
Раздел 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «КРОССТРОЙ» С ФОРМИРОВАНИЕМ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ПУТЕЙ ЕЕ РАЗВИТИЯ 42
2.1 Общие сведения об объекте исследования 42
2.2 Анализ достигнутых технико–экономических показателей деятельности предприятия, установление факторов и причин, снижающих эффективность работы строительной организации 47
2.3 Показатели уровня потерь, связанных с наличием внутренних проблем системы управления объектом исследования 61
Выводы по разделу 2 66
Раздел 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СК «КРОССТРОЙ») 68
3.1. Концепция повышения эффективности управления в компании среднего уровня 68
3.2 Оптимизация организационной структуры и распределения функций 69
3.3 Внедрение современных инструментов управления (ПО и цифровые панели мониторинга) 70
Выводы по разделу 3 80
Заключение 82
Список использованных источников 84
Список использованных источников
1. ГОСТ Р 57363–2016. Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)
2. EY. Обзор строительной отрасли России. – Москва, 2024.
3. PwC. Рынок строительного подряда: тенденции и вызовы. – Москва, 2023.
4. Акмалов О.И. Инструменты и методы проектного управления в строительстве / Международный научный журнал «Молодой ученый» №22 (469)/ 2023 – Загл. с титул. экрана. ISSN 2072–0297 – С. 161–163.
5. Андреева Е.А. Анализ динамики производительности труда в строительной отрасли России /Е. А. Андреева //Вестник гражданских инженеров. – 2017, №4(63), С.243–250.
6. Герасимов В.В., Ершов С.С. Повышение эффективности организации строительных девелоперских проектов на основе оптимизации жизненного цикла / Материалы ХIII Международной научно–технической конференции «Актуальные вопросы архитектуры и строительства» / М–во науки и высш. образования Рос. Федерации, Новосиб. гос. архитектур. –строит. ун–т (Сибстрин). – Новосибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2020. С. 134–137.
7. Дадашев Д.В. Внедрение корпоративной системы управления проектами в строительной компании как основа повышения качества ее // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1–1. ; URL: https://science–education.ru/ru/article/view?id=18976 (дата обращения: 13.11.2025).
8. Дружинин А.П. Управление строительными организациями в условиях риска. – М.: ИНФРА–М, 2021.
9. Захаров Д.А. Современные подходы и тенденции управления проектами в строительной отрасли // Прогрессивная экономика. 2024. № 12. С. 248–256. DOI: 10.54861/27131211_2024_12_248.
10. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.: Олимп–Бизнес, 2020.
11. Ковальская Л.С. Управление инвестиционно–строительными проектами. – Симферополь, 2021.
12. Константинов А. В. Система управления проектами в строительной деятельности // Научные высказывания. 2022. №12 (20). С. 9–13. URL: https://nvjournal.ru/article/150–sistema–upravleniya–proektami–v–stroitelnoj–de
13. Кубасова Т. И. Современные тенденции развития методологии управления строительными проектами / Т. И. Кубасова // Baikal Research Journal. – 2015. – Т. 6, № 4. – DOI : 10.17150/2411–6262.2015.6(4).15.
14. Литвиненко Д.Г. Современные подходы к управлению строительными проектами // Вестник науки №11 (68) том 3. С. 948 – 951. 2023 г. ISSN 2712–8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник–науки.рф/article/11002 (дата обращения: 13.11.2025 г.)
15. НОСТРОЙ. Аналитический обзор подрядных организаций РФ. – Москва, 2025.
В последние 10 лет в строительную отрасль России активно проникают зарубежные модели управления. Однако, в большей мере, они касаются крупного бизнеса. Это обусловлено в том числе необходимостью привлечения заемного, в т.ч. иностранного капитала. К сожалению, в малом и среднем бизнесе в строительной отрасли мы наблюдаем только начало процесса выстраивания эффективных моделей управления.
На рисунке 6 нами представлена общая схема управления проектом.
Современные подрядные предприятия используют различные организационные структуры – от линейных до матричных. Однако, по данным НОСТРОЙ [9], более 60 % малых компаний по–прежнему применяют простую линейную структуру, где все решения концентрируются у руководителя. Это повышает управленческую нагрузку и снижает эффективность принятия решений.
На практике управление подрядными организациями малого бизнеса осложняется рядом факторов:
ограниченный доступ к кредитным и инвестиционным ресурсам;
зависимость от одного–двух заказчи