Системы управления проектами на примере ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы посвящена анализу использования информационных систем для управления проектами на малых и средних предприятиях.Управление проектами является одним из самых сложных и трудоемких направлений управленческой деятельности. Это связано с тем, что логика разработки процесса реализации проекта сложна, что приводит к изменению взаимозависимостей различных элементов. Это невозможно не только сохранить в памяти, но и визуально представить, отследить, проанализировать и модифицировать на бумаге.Все действия по управлению проектом сверху вниз предполагают обработку данных об элементах проекта, отведенных для управления. Из-за сложности процесса реализации проекта объем информации о ходе работ по реализации, которую необходимо собрать, обработать и проанализировать участникам проекта, может быть огромным.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……...………………………………………………………………...3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ……….......5
Сущность и модели управления проектами ………………………………....5
Классификация проектов ………………………………………………….....9
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС» …............13
Характеристика предприятия….....................................................................13
Программные компоненты, используемые в организации для управления проектами ........................................................................................................17
Анализ используемых систем управления ...................................................25
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС» ..........29
Разработка автоматизированных систем управления ..................................29
Оценка внедрения программы АИС …..........................................................31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....................................................................................................35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .............................................36
ПРИЛОЖЕНИЯ ....................................................................................................39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. - М.: Компьютер, Юнити, 2017. - 400 c.
2. Банковские информационные системы и технологии. Часть 1. Технология банковского учета. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 384 c.
3. Беленькая, М. Н. Администрирование в информационных системах / М.Н. Беленькая, С.Т. Малиновский, Н.В. Яковенко. - М.: Горячая линия - Телеком, 2019. - 400 c.
4. Васильков, А. В. Безопасность и управление доступом в информационных системах / А.В. Васильков, И.А. Васильков. - М.: Форум, 2021. - 368 c.
5. Гвоздева, В. А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы / В.А. Гвоздева. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 544 c.
6. Гвоздева, Валентина Александровна Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы. Учебник / Гвоздева Валентина Александровна. - М.: Форум, 2018. - 58 c.
7. Грекул, В.И. Автоматизация деятельности предприятия розничной торговли с использованием информационной системы Microsoft Dynamics NAV / В.И. Грекул. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. - 389 c.
8. Ивлев, В. А. ABIS. Информационные системы на основе действий / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. - М.: 1С-Паблишинг, 2019. - 248 c.
9. Каримов, Вячеслав Хамитович Автоматизированные информационно-поисковые системы криминалистического назначения. Современное состояние, тенденции и перспективы развития / Каримов Вячеслав Хамитович. - М.: Юрлитинформ, 2021. - 322 c.
10. Криницкий, Н. А. Автоматизированные информационные системы / Н.А. Криницкий, Г.А. Миронов, Г.Д. Фролов. - М.: Главная редакция физико-математической литературы издательства "Наука", 2016. - 380 c.
11. Криницкий, Н.А. Автоматизированные информационные системы / Н.А. Криницкий, Г.А. Миронов, Г.Д. Фролов. - М.: Наука, 2017. - 382 c.
12. Любарский, Ю.Я. Интеллектуальные информационные системы / Ю.Я. Любарский. - М.: Наука, 2016. - 232 c.
Программа может быть сформулирована в виде проектов и реализована в виде серии проектов, связанных общими целями, выделенными ресурсами, временем реализации, технологией, организацией и т. Д[5].Программы, как и проекты, подлежат управлению. Однако, в отличие от отдельных проектов, для обеспечения достижения общих программных целей требуется особый метод многопроектного управления, реализация которого подчинена заданным ограничениям и условиям.Реализация отдельных проектов в рамках программы может не дать ощутимых результатов, но реализация программы в целом дает наибольшую пользу.Программы можно разделить на мультипроекты и мегапроекты.Мультипроект — сложный проект или программа, реализуемый в рамках крупной организации или предприятия.Мегапроект – это целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общими целями, выделенными ресурсами и сроками выполнения. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными [10].