Бизнес-планирование проекта международной компании по созданию лодж-отеля на российском рынке

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования проекта международной компании 5
1.1 Сущность и принципы бизнес-планирования 5
1.2 Этапы разработки бизнес-планов на предприятии 7
1.3 Зарубежный и российский опыт бизнес-планирования 10
2 Разработка бизнес-плана по организации лодж-отеля 18
2.1 Краткий инвестиционный меморандум 18
2.2 Описание (резюме) проекта 19
2.3 Анализ рынка сбыта 20
2.4 Маркетинговый план 24
2.5 Производственный план 27
2.6 Организационная структура 30
3 Оценка инвестиционной привлекательности создания лодж-отеля EASY Lodges Hotel 33
3.1 Финансовый план 33
3.2 Факторы риска 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
«Лодж» – новый вид экотуризма в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://глэмпинг.рф/ (дата обращения: 27.02.23).
Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
Дедок В.М. Современное состояние и перспективы развития лодж-отелей в мировой индустрии гостеприимства // Современные тенденции развития международного туризма в мире и Республике Беларусь в условиях глобализации: Мат. междунар. науч.-практ. конф. Мн.: Белорусский гос. ун-т, 2018. С. 32-38.
Коннова Е. Палатки с гостиничным сервисом: как развивается лодж-отель в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://realty.rbc.ru/news/5de8992e9a7947dab28c45c1 (дата обращения: 27.02.23).
Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432952 (дата обращения: 27.02.23).
Лебедева Т.Е., Булганина С.В., Сульдина В.В., Белоусова К.В. Тенденции выбора средств размещения//Наука Красноярья. 2018. Т. 7. No 2-2. С. 36-40.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
Титов К. П. Перспективы развития лодж-отелей в России [Электронный ресурс] // Экономика и социум. – 2018. – No9(40). – Режим доступа: https://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_40/Titov%20K.P.%20statya.pdf (дата обращения: 27.02.23).

Планирование – это первый и самый важный этап процесса управле-ния. На основе сформированной компанией системы планов в дальнейшем будут осуществляться планируемые мероприятия, стимулирование персона-ла, мониторинг деятельности компании и их оценка с точки зрения заплани-рованных показателей [4].Основными принципами планирования являются непрерывность и точность. Принципы непрерывности и гибкости планирования отражены в процессе планирования.Суть непрерывности планирования заключается в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться регулярно; разрабо-танные планы должны постоянно сменять друг друга по мере их реализации; планы требуют систематической корректировки или пересмотра показателей.Неопределенность внешней среды и наличие непредвиденных измене-ний требуют постоянной корректировки ожиданий компании в отношении внешних условий и соответствующей корректировки и уточнения планов.При этом учитываются не только конкретные предпосылки плана, но и восприятие внутренних ценностей и возможностей компании. Непрерывный процесс планирования позволяет нам обеспечить постоянное участие сотрудников компании в планируемых мероприятиях.