Оценка стилей руководства Совкомбанка методом тестирования
ВВЕДЕНИЕ
В актуальность темы исследования входят различные критерии оценивания стиля руководства. Самым важным из них будет являться эффективность, ведь именно данный критерий покажет процесс влияния и поддержки руководства направленные на достижении поставленных целей. Также важны и остальные критерии, ведь без проникновения в социальную жизнь сотрудника, будет тяжело держать хорошие отношения. В коллективе важно, чтобы было взаимопонимание, дружный коллектив и другое, а все для того, чтобы сотрудникам было комфортно работать, для реализации проектов или других целей.На сегодняшний день в стране активно развиваются рыночные отношения. Вследствие чего меняется система управления персоналом. С каждым годом большинство организаций показывают высокий результат по развитию стиля руководства. Компании придумывают различные методы по удержанию и мотивированию сотрудников, что дает невероятный рост и продвижение организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕРИТИЧЕ АСПККТЫ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.Сущность управления персоналом
2. Кадровая политика коммерческого банка
3. Влияние стиля руководства на управление персоналом
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСООНАЛОМ В ПАО «СОВКОМБАНК»
1 Общая характеристика организационной и кадровой структуры ПАО «Совкомбанк»
2. Анализ стилей руководства в ПАО «Совкомбанк»
3. Применения метода тестирования к оценке стиля руководства в ПАО «Совкомбанк»
4. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства в ПАО «Совкомбанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. – 345 с.
Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. – 986 с.
Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 199 с.
Багиров Е.А. Организация и стратегия кадровой политики банка // Международный научный журнал. 2017. № 6. С. 24-28.
Байхэм Воспитай своего лидера / Байхэм, С. Уильям и др.. - М.: Вильямс, 2022. – 156 с.
Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. – 189 с.
Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 1256 с.
Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. – 833 с.
Дорн, З. Экономика автоматизации: организация, методы, эффективность / З. Дорн, З. Курцхальс, Й. Нойман, и др.. - М.: Экономика, 2019. – 282 с.
Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. М., 2016. – 198 с.
Кабаков, В.С. Менеджмент: проблемы - программа - решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. - М.: Лениздат, 2018. – 624 с.
Коргова, М. А. Менеджмент. История менеджмента : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова, А. М. Салогуб. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
В настоящее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, которые позволят повысить социально-экономическую эффективность любой фирмы.Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства, то есть персоналом предприятия.Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.Управление персоналом фирмы - это влияние на людскую составляющую компании, направленное на преобразование с учетом способностей кадров и целей фирмы.