Использование инструментов предиктивной аналитики для разработки информационно-аналитической модели финансового планирования кредитно-финансовой организации
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение качественно нового уровня реализации процесса финансового управления деятельностью организации является актуальной задачей для коммерческих банков в современных экономических условиях. Одним из важных направлений совершенствования финансового управления в коммерческих организациях является внедрение цифровых платформ управления финансовым планированием и бюджетированием.«По мнению зарубежных экспертов и консультантов в современной экономике финансовым институтам, в частности коммерческим банкам, необходима единая программная праформа для цифровой модернизации процессов финансового менеджмента. Использование современных инструментов управления финансовыми результатами организации обеспечит интегрированность процессов финансового планирования, контроля и анализа, а также других процессов управления финансами и рисками в рамках одной информационно - аналитической платформы» [41].
Актуальность магистерской работы заключается в высоком спросе со стороны руководств
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Использование аналитических решений класса CRM для управления финансовой эффективностью 10
1.1 Особенности бюджетирования в коммерческих банках 10
1.2 Анализ зарубежного и российского рынка CPM - систем для финансового планирования 13
1.3 Анализ лучших практик внедрения систем класса CPM в российских коммерческих банках 17
Глава 2. Формализация требований к CPM – платформе для разработки информационно – аналитической модели 20
2.1 Сетевая коммуникация банка 20
2.2 Анализ бюджетного процесса в «БНП ПАРИБА Банк» АО 36
2.3 Требования к автоматизации бюджетного процесса в «БНП ПАРИБА Банк» АО 39
2.3 Возможности аналитической платформы CPM для разработки информационно-аналитической модели 40
Глава 3. Разработка информационно - аналитической модели финансового планирования с использованием платформы IBM PLANNING ANALYTICS 51
3.1 Архитектура информационно - аналитической модели финансового планирования 51
3.2 Реализация процесса корректировки бюджетов на административно-хозяйственные нужны организации 63
3.3 Результаты апробации модели для решения задач скользящего планирования в организации 75
Заключение 79
Список использованной литературы 86
Приложение 1 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Официальные документы
1. ГОСТ 34.601-90 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания.
2. ГОСТ 34.602-89 Информационные технологии. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы.
3. ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.
4. Устав «БНП ПАРИБА БАНК»: устав от 29.11.2013, утверждённый общим собранием акционеров протокол ОСА № 053/2013, РФ, г. Москва.
5. Правила подготовки, оценивания, защиты и публикации курсовых работ и выпускных квалификационных работ для образовательных программ по направлению 38.04.05 «Бизнес-информатика», НИУ «ВШЭ», г. 2020, 35 с.
Литература
6. Бюджетирование и управленческий учет в коммерческом банке: учеб. пособие / Ю. Б. Бубнова, М. Е. Горчакова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015. - 92 с.
7. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 3-е изд. , доп. и пер. - М. : Омега-Л; Высш. шк. , 2013. - С. 445.
8. Казора О.Л. Методика анализа и контроля затрат на основе гибких бюджетов // Эконо-мический анализ: теория и практика. - 2019. - № 1 - С. 51-55.
9. Колиснык М. Принципы составления гибких бюджетов // Стратегии. - 2019. - № 6. - С. 84-86.
10. Куницына Н.Н., Ушвицкий Л.И., Малеева А.В. [Текст]: Бизнес- планирование в коммерческом банке. М.: Финансы и статистика, 2010.
11. Савостина, С. В. Информационно-аналитические системы класса cpm в кредитно- финансовой сфере : / Савостина С. В.; НИУ ВШЭ. — Москва, 2020. — 48 c.
12. Федорцова Р.П. Практика внутрифирменного бюджетирования [Электронный ресурс]: учебно-практическое пособие/ Федорцова Р.П.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2015. 94 c.
Интернет-ресурсы
13. Вигдорович, М.В. Некоторые аспекты современного бюджетирования в банке [Электронный ресурс] / М.В. Вигдорович, доктор физико-математических наук, заместитель начальника управления финансового планирования и анализа АКБ «Пробизнесбанк». — Электрон. журн. — Режим доступа: https://www.klerk.ru/bank/articles/4258/
14. Банк ЦентрКредит с помощью «Финансового планирования» сформировал финансовый план для
MPLS работает аналогично коммутаторам и маршрутизаторам, находясь между уровнями 2 и 3. (MPLS иногда считается уровнем 2.5). Он использует технологию пересылки пакетов и метки для принятия решений о пересылке данных. Метка накладывается между заголовками уровня 2 (канал передачи данных) и уровня 3 (сеть).
Что такое SD-WAN: основные выводы
1. SD-WAN - это глобальная сеть с обобщенной группой технологий оверлеем, абстрагирующая программное обеспечение от оборудования.
2. Его ключевые функции включают абстракцию сети, виртуализацию WAN, централизованное управление на основе политик и гибкое управление трафиком.
3. Его архитектура может быть облачной, облачной с опорной сетью или только локальной.
4. Он может размещаться на аппаратном обеспечении COTS вместо специализированного оборудования, что снижает капитальные затраты.
5. Его преимущества включают упрощенное управление,