Организация и управление строительством жилого малоэтажного дома на примере ООО Премьер
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы в заключается в том, что проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке.Одной из важного в инженерных системах является отопление и вентиляция являются важной отраслью строительства. Они служат для создания условий высокопроизводительного труда, для повышения творческой активности, полноценного отдыха людей.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
1. Проект как объект управления, его характеристики
2. Жизненный цикл и фазы строительного проекта
3. Специфика управления проектами в строительстве
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ И СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ В ООО "ПРЕМЬЕР"
1. Анализ и оценка эффективности управления проектными и строительно-монтажными работами в ООО "Премьер"
2. Проектирование и монтаж внутренних инженерных сетей ООО "ПРЕМЬЕР" малоэтажного дома
3. Технологическая карта на проведение монтажных работ в ООО «Премьер»
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И МОНТАЖУ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ МАЛОЭТАЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ООО "ПРЕМЬЕР"
1. Повышения эффективности организации и управления проведения работ с помощью методологий управления проектами
3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Array Инженерные системы зданий и сооружений. Теплогазоснабжение и вентиляция. Учебник; Огни - Москва, 2017. - 320 c.
Array Канализация населенных мест; ОНТИ НКТП. Главная редакция строительной литературы - М., 2016. - 644 c.
Александров Анатолий , Лащеников Борис , Шапошников Николай Строительная механика. Тонкостенные пространственные системы. Учебник; Стройиздат - М., 2016. - 488 c.
Алексеев Ю. В., Сомов Г. Ю. Градостроительное планирование поселений. В 5 томах. Том 1. Эволюция планирования; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2013. - 336 c.
Бабанов В. В. Строительная механика. В 2 томах. Том 1; Academia - М., 2016. - 304 c.
Бабаскин Ю. Г. Строительство земляного полотна автомобильных дорог. Учебное пособие; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 336 c.
Баженов Ю. М. Технология бетона; АСВ - М., 2016. - 0 c.
Баженов Ю. М. Технология сухих строительных смесей; АСВ - М., 2013. - 0 c.
Ю. М., Гарькина И. А., Данилов А. М., Королев Е. В. Системный анализ в строительном материаловедении; Огни - Москва, 2017. - 432 c.
Богданов В. С., Булгаков С. Б., Ильин А. С. Технологические комплексы и механическое оборудование предприятий строительной индустрии; Проспект Науки - М., 2016. - 624 c.
Бройд И. И. Струйная геотехнология. Учебное пособие; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2016. - 448 c.
Васильев А. П. Эксплуатация автомобильных дорог. В 2 томах. Том 2; Академия - М., 2017. - 320 c.
Вильман Ю. А., Сборщиков С. Б., Алексанин А. В. Механизированная технология вертикальной планировки и возведение монолитных железобетонных фундаментов зданий. Учебное пособие; Стройинформиздат - М., 2015. - 88 c.
Владимирский С. Р. Металлические пролетные строения мостов с ортотропными плитами. Конструирование и расчет; ДНК - М., 2016. - 96 c.
Волженский А. В., Буров Ю. С., Колокольников В. С. Минеральные вяжущие вещества. Технология и свойства. Учебник; Транспортная компания - М., 2016. - 480 c.
Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре, политике, исследованиях и т.д.В данный момент управление проектами. Это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.Проект это - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре [12, с. 65].Различные проекты могут не иметь никаких связей и выполняться изолированно. Каждый из них выступает как самостоятельный объект управления. В то же время конкретные проекты могут иметь различные связи. При определенных условиях множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу.