Организация логистического управления ООО «Курганский завод энергетических технологий»
Введение
Современный уровень предприятий предъявляет все более жесткие требования к эффективности всей цепочки перемещения продукции - от производства до предприятий розничной торговли. Растущая конкуренция требует максимального уменьшения затрат на всех этапах производства и дистрибуции товаров. Эти проблемы обычно решаются на уровне разработки и реализации различных логистических схем для предприятий и объединений производителей и оптовой торговли.
Цель исследования – организация логистического управления.
Объект исследования – ООО ?Курганский завод энергетических технологий?.
Предмет исследования – организация логистического управления ООО ?Курганский завод энергетических технологий?.
Однако существует целая область, которой традиционно уделялось меньшее внимание - это склады предприятий и дистрибутивных центров. Эта область так называемой ?внутренней логистики? и руководители предприятий чаще всего считают, что это не объект для основного внимания и уж, тем более, не
Содержание
Введение………………………………………………………………… 5
Глава 1. Теоретические основы логистической деятельности
1.1. Основные понятия, виды, особенности логистической деятельности на предприятии …………………7
1.2. Организация деятельности логистической компании……………. 14
1.3. Основные этапы по совершенствованию логистики на предприятии…………………………………………………………………… 20
Глава 2. Анализ тенденций показателей организация логистического управления на предприятии ООО «Курганский завод энергетических технологий»
2.1. Характеристика деятельности ООО «Курганский завод энерге-тических технологий»…………………………………………………………. 30
2.2. Анализ логистической системы предприятия……………………. 35
Глава 3. Принятие управленческого решения по оптимизации орга-низации логистического управления ООО «Курганский завод энергетических технологий»
3.1. Разработка технологии принятия управленческого решения по оптимизации организации логистического управления……………………..45
3.2. Прогноз результатов реализации решения по организации логистического управления на 2024-2025 гг………………………………………54
Заключение……………………………………………………………… 58
Список литературы.……………………………………………………. 62
Список используемой литературы:
1. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и общественного питания. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2019.
2. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2018.
3. Грибы В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Мастерская. - М.: Финансы и статистика, 2018.
4. Грузинова В. П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, Единство, 2020.
5. Зайцев Н. А. Экономика организации. - М.: Экзамен, 2018.
6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДиС, 2019.
7. Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. - М.: Изд-во Бизнес, - 2016.
8. Райцкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2019.
9. Райцкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., Перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2020.
10. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые пробле-мы/ Консультант, № 11, 2017.
11. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производ-ственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2018.
12. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско, В. А. Бороденя, О. И. Карпеко; под ред. д-ра экон. наук, профессора И. И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2018.
13. Логистика: учебник / под ред. Б.Н. Аникина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017.
14. Неглинный И.Р. Основы логистики: Учебник для вузов / И.Р. Неглинный, С.Е. Каменипер, Ф.М. Русинов. – СПб.: Высшая школа, 2018.
15. Практикум по логистике: Учебное пособие / Под ред. Аникина Б.А. - М.: ИНФРА-М, 2017.
16. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КНОРУС, 2018.
17. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). – М.: ИНФРА–М, 2019 г.
18. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, про-гноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2018.
Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальными потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продукции.
Логистика и маркетинг. Задачи, решаемые на производственном предприятии, службой маркетинга и логистики до 70-х годов были схожие. Однако после развития логистики и маркетинга произошли изменения. До этого логистика была встроена в маркетинг, а сейчас задачи оптимизации потоковых процессов фирмы изучаются отдельно. К настоящему времени сложилась определенная модель отношений между маркетингом и логистикой в управлении всей хозяйственной деятельностью фирмы:
1) анализ окружающей среды и рыночное исследование;
2) анализ потребителей;
3) плани