Разработка программы совершенствования контролинга логистик ИП
Введение
Термин «логистика» в практике менеджмента укоренился и стал повсеместно применяться в мире с конца 1970-х годов. Вместе с тем, проявления логистического подхода к управлению организационными системами стали применяться в начале 1950-х годов, прежде всего в США. Таки образом, логистика является относительно молодой и бурно развивающейся наукой. Многие вопросы, относящиеся к её понятийному аппарату и терминологии, постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием.
Ключевой логистический подход к управлению организационными системами заключается в тщательном и эффективном планировании материальных потоков в организации. Планирование материальных потоков имеет своей конечной целью грамотное и экономически целесообразное распределение всех имеющихся в распоряжении организации ресурсов (составляющих основу материального потока). Таким образом, применение логистического подхода к управлению в целом призвано способствовать повышению эффективности использования име
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1.Теоретические аспекты контроллинга в логистике…………………………6
1.1.Понятие и сущность контроля в логистике……………………………….6
1.2. Особенности формирования системы логистического контроля………..10
2.Практические аспекты контроллинга в логистике…………………………16
2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика………………21
2.2.Анализ контроля в логистике…………………………………………….21
3 Основные направления реорганизации логистической системы на предприятии……………………………………………………………………473.
1 Разработка модели усовершенствованной логистической системы предприятия и рекомендации по ее внедрению…………………………….47
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………….53
Заключение……………………………………………………………………..57
Список литературы…………………………………………………………….60
Список литературы
Александров О.А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с.
Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. -М.: КНОРУС, 2019. -214 с
Голубчик А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление/А.М. Голубчик. -М.: ТрансЛит, 2020. -320 с.
Еловой И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)/Под ред. И.А. Еловой, И.А. Лебедева. -Минск: Право и экономика, 2018. -460 с.
Ивуть Р.Б. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие/Под ред. Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. -Мн., 2019. -377 с.
Илларионов М.Г., Латыпова Р.Р. Институциональные основы развития предпринимательства в транспортном комплексе//Вестник Казанского технологического университета. 2019. № 24. С. 119-122.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2018. 635 с.
Костров В.Н. Организационно-экономическое обоснование транспортно-логистических систем доставки грузов: монография./В.Н. Костров, В.В. Цверов, А.В. Черемин. -Н.Новгород, ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2017 -185 с.
Левиков Г.А. Управление транспортно-логистическим бизнесом: учеб. пособие/Г.А. Левиков. -3-е изд., испр. и доп. -М.: ТрансЛит, 2018. -224 с.
Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред. В.И. Маргунова. -Гомель: 2017. -507 с.
Миротин Л.Б., Гудков В.А., Зырянов З.З. и др. Управление грузовыми потоками в транспортно-логистических системах/под ред. Л.Б. Миротина. -М.: Горячая линия -Телеком, 2019
Нестеров С.Ю. Методология управления современным грузовым автотранспортным предприятием//Современные технологии управления. 2018. № 7
Нестеров С.Ю. Система управления современным автотранспортным предприятием. М.: Litres, 2019. 195 с.
Никитин С.И., Никифоров Е.С., Фельдшеров К.В. Моделирование логистических процессов в условиях риск
В случае ИП Тарасов А. А. приостановления действия, отзыва сертификата или не пройдённой переаттестации поставщик обязан сообщить об этом ИП Тарасов А. А. в течение 5 рабочих дней после этого события. Поставщики, не сертифицированные по ISO 9001 и планирующие сертификацию системы менеджмента качества, предоставляют в адрес ИП Тарасов А. А. программу по развитию СМК с целью получению сертификата одобрения системы на соответствие требованиям стандарта ISO 9001 аккредитованным органом по сертификации.
Поставщики, оказывающее ключевое влияние на качество продукции ИП Тарасов А. А. должны стремиться развивать свою СМК до уровня IATF 16949.
Предквалификация поставщиков ИП Тарасов А. А. осуществляет предквалификацию поставщиков для их одобрения и дает возможность поставщикам принимать участие в закупочных процедурах ИП Тарасов А. А. Процедура предквалификации п