Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития аптек ООО «Лара Фарм»
ВВЕДЕНИЕ
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологизацию стратегий управления. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.В самом общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к поставленной цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении ее на верхнем уровне управления организацией.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1 Понятие и сущность стратегии организации в современных условиях
2 Инструменты выбора и оценки, отражающие развитие организации
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1 Стратегический анализ внешней среды
2 Стратегический анализ внутренней среды
РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АО «ГУБЕРНСКИЕ АПТЕКИ»
1 Выбор стратегии
2 Мероприятия направленные на реализацию стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации: офиц. текст. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2007. – 616 с.
2. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; под общей ред. д.э.н., проф. Г.Л. Багиева . – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2016 .— 736 с.
3. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., переб. и доп. – Москва: Вершина, 2018. – 480 с.
4. Бурцева, Т. Маркетинговые исследования в управлении товарным ассортиментом / Т. Бурцева, А. Потапенко, С. Ворожцов, Е. Березина // Маркетинг. – 2018 . – № 6(109) . – С. 41-56.
5. Васильев, Г.В. Управление маркетингом / Г.В. Васильев. – М.: Экономика, 2019. – 560с.
6. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 2020. – 382 с.
7. Леонова, Т. Социальная реклама в экономическом развитии РФ / Т. Леонова // Маркетинг.– 2018 . – №1(110). – с. 98-109
8. Маркова, В.Д. Маркетинг менеджмент: учебное пособие / В.Д. Маркова .— 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2018 . – 204 с.
9. Нагапетьянц, Н. Тенденции развития фармацевтического рынка / Н. Нагапетьянц, Л. Луткова, Н. Ерохина // Маркетинг.- 2020 .- № 4(113) .- С. 95-105 .
10 Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова.- М.: Инфра – М, 2017. – 511с.
10. Обзор российского рынка лекарственных средств. Режим доступа: [http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12031.html 12.01.2021].
11. Официальный сайт департамента здравоохранения Красноярского края. Режим доступа: [https://kraszdrav.ru/ / 27.01.2021]
12. Официальный сайт Правительства Красноярского края. Режим доступа: [http://www.krskstate.ru/ 12.01.2020].
13. Панкрухин, А.П. Маркетинг: учеб. пособие / А.П. Панкрухин, - 6-е изд. – М.6 изд. «Омега-Л», 2020 – 655 с.
14. Пичурин, И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учеб. пособие / И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 383 с.
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана [5, с. 23].