Проблемы и перспективы внедрения инновационных технологий в нефтегазовом комплексе
Введение
Актуальность темы исследования. Глобальная тенденция к энергетическому переходу напрямую затрагивает национальные нефтяные компании России, поскольку инициатором этой тенденции является Европейский союз, который активно поощряет развитие альтернативных источников энергии и является основным импортером национальных энергоносителей. Они планируют ввести трансграничную углеродную пошлину, что потребует дополнительных финансовых затрат и денежных вливаний в экологические технологии отечественными нефтедобывающими компаниями.
Эффективное управление инновационной деятельностью нефтяных компаний поможет избежать этих рисков, поскольку внедрение инновационных технологий позволит компаниям сохранять стабильные позиции на рынке в условиях изменяющейся внешней среде. Основными задачами, с которыми в настоящее время сталкиваются отечественные компании, являются цифровизация производства, повышение операционной, энергетической и экологической эффективности.
Согласно энергетической
Содержание:
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы технологических инноваций и управление их внедрением на предприятиях нефтегазового комплекса 8
1.1 Технологические инновации на предприятиях нефтегазового комплекса как предмет исследования 8
1.2 Теоретические основы управления инновациями деятельностью 16
1.3 Специфика инновационной деятельности и технологических инноваций в нефтедобывающей отрасли 29
Глава 2. Инновационная деятельность российских и зарубежных предприятий нефтегазовой отрасли 38
2.1. Опыт управления инновациями зарубежных предприятий нефтегазовой отрасли 38
2.2. Анализ управления инновациями на предприятиях нефтегазового комплекса России 47
2.3 Оценка эффективности и результативности инновационной деятельности нефтегазовой отрасли 58
3. Совершенствование системы управления внедрением инноваций в российских нефтегазовых компаниях 64
3.1.Разработка перечня показателей эффективности и результативности инновационной деятельности 64
3.2. Апробация перечня показателей эффективности и результативности инновационной деятельности на примере ПАО «Газпром» 71
Заключение 77
Список использованных источников 81
Список литературы
1. ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения.
2. ГОСТ Р ИСО 56002-2020 Инновационный менеджмент. Системы инновационного менеджмента. Руководящие указания.
3. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.:Прогресс, 1982.455 с.
4. Юдина Е.В. Современные формы организации инновационного процесса //Вестник Самарского Государственного Экономического Университета. 2008, №11 (49). С. 141-147
5. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989г.-271 с
6. Ивантер В.В. Перспективы и условия инновационно-технологического развития экономики России // Проблемы прогнозирования. – 2007. – № 3. – С. 3-20.
7. Форма федерального статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» "https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52009/b570f91b37a1a2e068fe35030989920f0349a47a/»
8. Шаймиева Э.Ш. Инновации для реализации технологической модернизации регионов. – Казань: Изд-во «Познание» Института экономики, управления и права, 2011. – 212 с.
9. Дежина И.Г., Киселева В.В. Государство, наука и бизнес в инновационной системе России // Научные труды ИЭПП. – 2008. – №115.
10. Кондрашева Т.К. Инновационная модель для российской экономики // Вестн. Моск. Ун-та. Сер.6. Экономика. – 2005. – № 6. – С. 34-53.
11. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности предприятия / В.П.Медведев. - М.: Магистр, 2011. - 160с.
12. Индикаторы инновационной деятельности: 2022: статистический сборник / В. В. Власова, Л. М. Гохберг, Г. А. Грачева и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: НИУ ВШЭ, 2022. — 292 с.
13. Никулина О.В. Стратегическое управление инновационным развитием международных компаний нефтегазовой отрасли/ О.В. Никулина, А.Е. Рудакова // Экономика устойчивого развития. – 2016. – 1 (25). – С. 293-303.
14. Gassmann O. New concepts and trends in international R&D organization / O. Gassmann, M. Zedtwitz
Эти документы легли в основу приватизации нефтяных компаний и стали основанием для передачи прав собственности на государственные геологические, горнодобывающие, перерабатывающие и сбытовые предприятия нескольким крупным нефтяным компаниям.
Предприятия нефтяного комплекса, подлежащие приватизации в соответствии с данным Указом, были разделены на три группы, что фактически привело к формированию олигополистической модели рынка [28]:
- В первую группу вошли нефтегазодобывающие объединения, объединенные в единый технологический комплекс, 38% акций которых были закреплены на три года в федеральной собственности и передавались в управление государственному предприятию «Роснефть»;
- Во вторую группу вошли компании «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз». В их состав вошли 5 тюменских нефтедобывающих объединений, 5 крупных нефтеперерабатывающих комплексов и 18 специа