Разработка мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом и продажами в ООО «Зинат»
ВВЕДЕНИЕ
Успех развития всегда зависит от востребованности продуктов и услуг среди потребителей, а также от высокой конкурентоспособности, четкой организации сбытовой, ценовой и ассортиментной политики. Поэтому, в современном мире продуктивная и успешная деятельность любой организации невозможна без четкой и слаженной системы маркетинга, что обеспечивает эффективное прохождение всех стадий жизненного цикла развития компании и не допущения возникновения последнего этапа жизни организации – ликвидации, вследствие неэффективных действий, в том числе в маркетинговой деятельности, приводящих к плачевным результатам. Поэтому, сейчас маркетинг, по большому счету, это инвестирование в уже имеющиеся ресурсы с целью приумножения прибыли и сохранения жизнеспособности организации противостоять конкурентным условиям, что и объясняет необходимость исследования данных аспектов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ
1 Понятие ассортимента и методика его формирования
2 Стратегии расширения ассортимента
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ В ООО «ЗИНАТ»
1 Характеристика организационно-правовой формы и структуры управления организации «Зинат»
2 Анализ ассортимента товаров
3Разработка мероприятий по совершенствованию управления ассортиментом и продажами в ООО «Зинат»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Официальные и нормативные материалы
Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ (по состоянию на 29.12.2021) / Информационно-справочная система «КонсультантПлюс».
Налоговый Кодекс Российской Федерации, часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (по состоянию на 23.04.2018) / Информационно-справочная система «КонсультантПлюс».
О коммерческой тайне. Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-ФЗ (по состоянию на 18.04.20189) / Информационно-справочная система «КонсультантПлюс».
ГОСТ Р 51773-2009. Национальный стандарт РФ. Услуги торговли. Классификация предприятий торговли. Утверждён приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15.12.2009 г. № 771-ст. / Информационно-справочная система «КонсультантПлюс».
Специальная литература
Андреева Н.Н. Анатомия прямого маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2018. – № 3. – С. 200-211.
Басовская Е.Н. Маркетинг: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 300 с.
Бекк А.А. Сущность маркетинга и его роль в деятельности предприятия // Аллея науки. – 2018. – Т. 7. – № 6 (22). – С. 153-156.
Варакулина М.В., Ходжамырадов Б.Х. Управление маркетингом на предприятии: современные подходы // Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы Сборник трудов XII международной научно-практической конференции. Отв. ред. К.К. Шебеко. 2018. – С. 173-174.
Висторобская Е.Н. Маркетинговое управление как философия и средство интенсификации деятельности российских организаций // Вестник БУПК. – 2020. – № 1(15). – С. 78-87.
Гребнев А.А., Ветров С.О. Маркетинг в управлении фирмы // Развитие и актуальные вопросы современной науки. – 2018. – № 2 (9). – С. 27-29.
Данченок К.А. Маркетинг. Учебник и практикум: учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт. 2018. – 486 с.
Под товарным ассортиментом можно подразумевать товары, которые, как правило, объединены в определенную совокупность или группу. Обычно это товары схожие по свойствам. Эксперты выделяют следующие методы эффективной работы торгового предприятия на рынке: - формирование для потребителя выгодных предложений с целью повышения уровня продаж, как правило, это высокое качество, приемлемая стоимость продукции и выгодные условия приобретения товара;- мониторинг спроса и предложения на рынке, а также быстрое реагирование на изменение ситуации на рынке с целью выбора правильного ассортимента товаров и целевых групп потребителей. При правильном подборе ассортимента товаров есть высокий шанс завоевания устойчивых рыночных позиций.Сегодня подход к управлению ассортиментом довольно серьезный практически во всех крупных компаниях, потому что каждая компания заинтересована в постоянном увеличении.Анализ рыночной конъюнктуры обычно базируется на показателях аналитической отчетности, которые включают: объем товарооборота, выборочные показатели результативности отдельно взятых предприятий по отрасли, а также данные по товарным ресурсам.