Планирование и управление закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе на предприятии (на примере ООО «АГРОМИКС»)
ВВЕДЕНИЕ
Торговля - одна из крупнейших отраслей экономики любой страны. С точки зрения активности и занятости компании в этой отрасли являются крупнейшими. Деятельность коммерческого предприятия связана с удовлетворением потребностей каждого и зависит от многих факторов, охватывающих широкий спектр организационных, технических, экономических и финансовых вопросов, требующих ежедневных решений. Логистика закупок также очень важна для оптовых компаний, потому что при отсутствии хорошо структурированной стратегии закупок компаниям довольно проблематично получить конкурентное преимущество. Укрепление позиций на рынке означает сохранение спроса на продукцию оптовиков, что привело к увеличению продаж и расширению круга потребителей. При тех же условиях, что и при всех других, потребителям нравятся не аналогичные предложения от конкурентов, а только товары от конкретных оптовиков. Это возможно благодаря жесткой и активной политике закупок, компания получает товары от поставщико
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ 7
1.1. Сущность, цели и организация закупочной деятельности предприятия 8
1.2. Планирование закупок и методы оценки эффективности закупочной деятельности предприятия 12
1.3. Особенности выбора поставщиков в оптовой торговле 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОМИКС» 20
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ системы закупочной деятельности и работы с поставщиками ООО «АГРОМИКС» 22
2.3. Оценка системы управления товарными запасами на исследуемом предприятии 27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОМИКС» 34
3.1. Мероприятия по оптимизации закупочной деятельности предприятия 34
3.2. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин, А.Г. Логистика / А.Г. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 325 с.
2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 416 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – 2-е изд.; доп. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 208с.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2019. – 239 с.
5. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 222с.
6. Бахрамов, Ю. М. Финансовый менеджмент / Ю.М. Бахрамов. – Краснодар: Лань, 2018. – 734 с.
7. Веснин, В.Р. Менеджмент /В.Р. Веснин. - М.: Проспект: Велби, 2019. -502 с.
8. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений /А. М. Гаджинский.– М.: ИВЦ «Маркетинг», 2019. – 228 с.
9. Гейер, Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс / Г. Гейер. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 207 с.
10. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. –М.: ЮНИТИ, 2018. – 499 с.
11. Гиляровская, Л. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 615 с.
12. Давыдова, Л. А., Фальцман, В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие / Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 224 с.
13. Ковалев, В. В. Финансы предприятий / В.В. Ковалев. – М.: Проспект: Велби, 2018. – 352 с.
14. Логистика: Учебное пособие / Под редакцией Б.А. Аникина: 2-е-изд. – М: ИНФРА-М, 2019. – 352 с.
15. Логистика: учеб.пособие / Под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. - 408 с.
16. Менеджмент: Учебник д
Телевизионную систему также называют системой "спрашивай -получай", потому что каждое производственное предприятие выполняет необходимые действия только после подтверждения того, что его коллеги готовы получать дополнительные ресурсы. Эта концепция полностью противоположна традиционной системе "сделай партию и передай ее", когда детали производятся большими, предположительно экономичными партиями и передаются на следующую операцию в соответствии со строгим календарным планом. В системе do-pass каждое производственное предприятие работает с постоянной интенсивностью, независимо от реальных потребностей сотрудников. Использование системы "запрос и сбор " сокращает запасы, улучшает качество и повышает ответственность, но требует идеальной координации на всех производственных площадках.
Пунктуальная система выдвигает высокие требования к последовательности действий и энтузиазму сотрудников. Сотрудники должны делать все возможное, чтобы выполнять свои обязанности, потому что им даны обязанности и полномочия для обеспечения бесперебойной работы системы. При необходимости они должны немедленно прийти с помощью коллег, обладающих навыками для выполнения различных профессиональных задач [21].
Система "Точно в срок " имеет большие преимущества. Резервы низкого уровня позволяют использовать производственный капитал в других регионах. Таким образом, внедрение системы