Признаки самообучающейся организации
Введение
В современном мире конкурентно способной считается та организация, которая может быстро и четко меняться, адаптироваться к новым требованиям совместно со своим персоналом, при этом организация не теряет в своих знаниях, а только приобретает новые. Само понятие «самообучающаяся организация» появилось благодаря американскому ученому П.Сенге во второй половине XX века. По его мнению, данный тип организации появляется по средствам общей потребности к развитию, конечно, при осознанном участии всего персонала.В целом, переход к информационному обществу вызвал интерес организаций к переходу на самообучающиеся организации. Суть концепции заключается в том, что организация приобретает способность к самосовершенствованию, переосмысляет свои взгляды на мир, а главное на коммуникацию с ним. Основная особенность идеи – групповое и индивидуальное развитие сотрудников организации.
Оглавление
Введение ………………………………………………………………….………3
Глава I Самообучающаяся организация: понятие, появление и сущность…..5
1.1 Понятие самообучающейся организации в менеджменте………….……..5
1.2. Особенности самообучающейся организации по сравнению с традиционной…………………………………………………………….……….8
Глава II Признаки самообучающейся организации…………………………...12
2.1. Концепции самообучающейся организации (Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон,М. Сюрте, М. Педлер………………..………………………..……11
2.2. Барьеры самообучающейся организации…………………………………16
Заключение………………………………………………………………………18
Список литературы…………………………………………………………...…20
Список литературы
Абдикеев Н.М. Данько Т.П. Ильдеменов С.В. Киселев А.Д, Реинжиниринг бизнес-процессов. Москва. Издательство: Эксмо, 2005 г., 581 стрБакунин, Михаил Самообучающаяся организация / Михаил Бакунин // bakunin.com : [сайт]. — 2017. — URL: https://bakunin.com/self-learning-organization/ (дата обращения: 18.09.2020).
Брейем Б. Дж. Создание самообучающейся организации: Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Издательский дом Нева, 2003. – 128с.
Гарвин Д. Создание самообучающейся организации// В книге управление знаниями/ Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс,2006
Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 286 с.
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization. Издательство: Олимп-Бизнес, 2003 г. Твердый переплет, 408 стр.
Сенге П. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations. Издательство: Олимп-Бизнес, 2004 г.Твердый переплет, 624 стр.ISBN 5-901028-51-1, 0-385-493223
Форсиф П. Развитие и обучение персонала. – СПб.: Издательство Нева, 2004. – 192с.
Как мы упоминали ранее, П.Сенге выдвинул идею Самообучающейся организации (Lerning Organization), которая основана на предложении, что компании подвергаются быстрым изменениям, и их руководители должны быть готовыми к неожиданностям. Для этого в компаниях должно проходить непрерывное обучение, которое является необходимым условием эффективности. Существует много определений понятия самообучающаяся организация. Наиболее распространенным и более точным является следующее определение:Самообучающаяся организация — это организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Она способна успешно изменять формы своего поведения, отражающие новые знания или проекты.Организации переходят на концепцию самообучающейся организации в том случае, когда осознают значимость инвестиций компании в человеческий ресурс, как в важнейших фактор производительности. И тогда управление изменениями становится важнейшей целью управления и менеджмента.