Планирование и организация логистических процессов в организации (на примере ООО «Москва Карго»)
Введение
В настоящее время, говоря о современном развивающимся предприятии, нельзя не затронуть вопрос о его логистической системе, которая непосредственным образом влияет на весь характер функционирования данной организации. Логистика в широком смысле охватывает все процессы, которые служат для перемещения ресурсов предприятия во времени и пространстве, иначе говоря, логистика – это планирование, управление и контроль складирования и транспортировки материальных потоков внутри и вне предприятия.
Отечественный комплексный логистический бизнес находится в начале пути. У большинства компаний еще есть потенциал снижения издержек, непосредственно связанных с производством или сбытом. Многие из них имеют свое ?натуральное? логистическое хозяйство в виде складской сети и транспорта и не собираются с ним расставаться. Кроме того, сегодняшний рынок логистических посредников с приемлемым соотношением ?цена - качество? относительно узок. Однако в России есть все шансы для стремительного ра
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты логистики на предприятии 5
1.1. Сущность логистики, её функциональные области 6
1.2. Организация логистики на предприятии и формирование логистических систем 14
Глава 2. Анализ логистической системы предприятия ООО «Москва Карго» 23
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ логистической деятельности на предприятии 34
2.3. Направления совершенствования логистической деятельности предприятия 44
Заключение 55
Список использованной литературы 58
Приложение 1 62
Приложение 2 63
Список использованной литературы
1. Алексеенко, В.Б. Основы логистики /под ред. Алексеенко В.Б. – М.: РУДН, 2015. 118 с.
2. Аникин, Б.А. Логистика / под ред Аникиной Б.А., Дыбской В.В.– М.: Инфра-М, 2016. – 368 с.
3. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах / под ред. М.М. Ардатовой. – М.: Проспект, 2017. 272 с.
4. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / под ред С. Бабаева – М.: Российская торговля. 2015. № 5. С.11–13.
5. Баско, И.М. Логистика / под ред. И.М. Баск. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2016. 431 с.
6. Бауэрсокс, Доналд Дж., Клосс, Дейвид Д. Логистика: Пер. с англ. К.В. Комарова. – Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2017. 640 с.
7. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика / под ред. В.В. Волгина. – М.: «Дашков и Ко», 2016. 732 с.
8. Гаджинский, А.М. Логистика / под ред. Гаджинского А.М. – М.: Дашков и К, 2014. 484 с.
9. Гайдаенко, А.А. Логистика / под ред. Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. – М.: Кнорус, 2017. 272 с.
10. Галанов, В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. – Москва: Инфра-М, 2016. – 272 с.
11. Герасимов, Б.И. Основы логистики / под ред. Б. И. Герасимова – М.: Форум, 2017. 304 с.
12. Голиков, Е.А. Основы логистики / под ред. Е.А. Голикова – М.: Дашков и К, 2016. 88 с.
13. Гордон, М.П., Логистика товародвижения / под ред. М.П. Гордона – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. 376 с.
14. Дитрих, М. Складская логистика. Новые пути системного планирования / Пер с англ. Г.П. Манжосова. – М.: Новые технологии, 2017. 280 с.
15. Дроздов, П.А. Основы логистики / под ред. П.А. Дроздова – Минск: Гревцова, 2018. 208 с.
16. Дыбская, В.В. Логистика складирования / под ред. В.В. Дыбской – М.: Инфра-М, 2017. 557 с.
17. Иванова, М.Б. Логистика / под ред. М.Б. Ивановой – М.: РИОР, 2015. 376 с.
18. Ивуть, Р.Б. Складская логистика / под ред. Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2016. 377 с.
19. Канке, А.А. Логистика / под ред. А. А. Канке – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум, 2016. 384 с.
20. Коноплева, В. Приемка
Правильно выстроенная логистическая система обеспечивает успешное планирование производства и сбыт продукции, определяет совокупные снабженческие затраты, обуславливает экономию сырьевой базы, верное координирование объемов продаж и выпуска, надежную и логически правильно выстроенную взаимосвязь между деятельностью подразделений организации, обеспечивает увеличение имиджа предприятия и, как следствие, увеличение прибыли.
Воплощение прогрессивной концепции логистики в управлении организацией влечет за собой изменения в ее информационной системе. Соответственно, перед последней ставятся новые задачи: обеспечение оптимального движения и использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов; создание эффективной интегрированной системы регулирования и контроля потоков ресурсов; формирование минимальных производственных запасов и максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов; обеспечение высокой гибкости производства и сокращение длительности логистического цикла выполнения заказов.
Для оптимального функционирования предприятий, увеличения производительности, повышения качества производства, исключения нежелательных расходов и оптимизации логистических издержек на предприятии необходимо точное выполнение следующих критериев:
1. Исследование и снижение определенных видов деятельности, не создающих дополнительной ценности;
2. Достижение эффективных результатов, путем договоренности с поставщиками о снижении отпускных цен;
3. Содействие с поставщиками для достижения оптимального уровня затрат;
4. Поиск наиболее дешевых ресурсов заменителей;
5. Оптимизация координации деятельности с поставщиками в центрах логистики;
6. Мотивация сотрудников для повышения производительности труда;
7. Инвестирование в бизнес для улучшения и обновления наиболее затратных звеньев логистических центров.[5].
Необходимо отметить, что наряду со значительными преимуществами использования современной логистики в управлении предприятием, издержки все же занимают не послед