Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников в малом маркет-бизнесе
ВВЕДЕНИЕ
Основная задача менеджера по мотивированию персонала - это одна из главных проблем, которую должны решить руководители и менеджеры разного уровня. Значение высоких уровней мотивации работников компании трудно оценивать. Хорошие мотивации во многом определяют эффективность деятельности и производительность сотрудников организации, поэтому усиливают качество услуг и товаров, предоставляемых компанией, установка и поддержка положительного имиджа организации, увеличение количества клиентов организации и конечно же ее прибыли. Повышение мотивации сотрудников в компании является большим шагом по пути их благополучия и успеха.Отсутствие менеджмента мотивации персонала влечет за собой то, что некоторые сотрудники, иногда более половины от общего количества, работают вполсилы, выполняют какие-то профессиональные обязанности, допускают грубую коммуникацию с клиентом, производят некачественные товары и т.д.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВЫ ВОЗВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Миссия и важность мотивации персонала
1.2. Наиважнейшие методы системы мотивации
1.3. Теоретические основы стимулирования персонала
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО " ПЯТЁРОЧКА "
2.1. Краткая характеристика деятельности компании ООО "Пятёрочка"
2.2. Методы и формы материального стимулирования труда в ООО «Пятёрочка»
Глава 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ОАО "СБЕРБАНК РОССИИ"
3.1. Основные проблемы ООО "Пятёрочка" связанные с неэффективнойсистемой материального стимулирования
3.2. Рекомендации по улучшению системы материального поощрения в ООО
«Пятёрочка»………………………………………………...
Заключение
Приложения
Не найдено
Особенности менеджмента персонала нового уровня перехода на рынок включают в себя возвышающую роль персонала. Если мы посмотрим на нынешнее состояние нашей страны, то это несёт как огромные возможности, так и большую опасность для всех людей в плане их безопасности существования. Это означает, что большая степень неопределенности, поэтому создавать новый подход к управлению персоналом необязательно.Философия персонального управления является установлением поведения человека сотрудников в отношении целей развития предприятия или компании. В этом случае особенно важна мотивация трудовых действий работников предприятия. Поэтому, чтобы человек выполнял порученное дело тщательно и качественно, ему нужно быть заинтересованным в этом, говоря по-другому мотивированным.Мотивация управления персоналом считается процессом пробуждения мотивов сотрудников внутренней мотивации и формирования мотивов внешней мотивации для того, чтобы побудить их к эффективной работе.Цель мотивирования заключается в том, чтобы побудить человека осуществлять или выполнять действия, направленные на достижение целей максимально результативно.