Анализ текучести кадров ООО «Ашанти»
Введение.
В условиях глобализации, структурных изменений в экономике, появления новых форм организации и прочих инноваций рынка в эпоху развитого капитализма каждая организация, ориентированная на прибыль, стремится к сокращению своих издержек. Получение прибыли является целью предпринимательской деятельности, поэтому каждая компания уделяет внимание поиску наиболее эффективного способа сокращения издержек.Одним из способов сокращения издержек является снижение текучести персонала. Текучесть персонала приводит к потере времени на документооборот, обучение новых сотрудников, имиджевым потерям, снижению конкурентоспособности компании на рынке труда.Последние опросы в России показывают, что две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы текучести персонала. 7
1.1. Современные подходы к оценке текучести персонала 7
1.2. Факторы, вызывающие текучесть персонала 17
1.3. Приведение уровня текучести к приемлемому значению 27
Глава 2. Анализ структуры управления ООО «Ашанти»34
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Ашанти» 34
2.2. Оценка эффективности структуры управления ООО «Ашанти» 37
Глава 3. Анализ текучести кадров ООО «Ашанти» 41
3.1. Предложения по совершенствованию структуры управления ООО «Ашанти» 41
3.2. Обоснование эффективности рекомендаций по совершенствованию структуры управления ООО «Ашанти» 50
Заключение 55
Список литературы 61
Приложения 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)
2. Внутренние нормативные акты, регулирующие порядок работы ООО «Ашанти»
3. Григорьев В. Универсальный ключ А.А. Долбунов Маркетинг. – 2011. – №12.
4. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. – М., 2016.
5. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2017.
6. Ваш идеальный работодатель: результаты исследования E-xecutive. – Режим доступа: http:www.e-xecutive.ruraitingspublicationsarticle7. Захаркина, О. И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О. И. Захаркина, Д. Е. Гусятникова, М. А. Шитова. – М.: Изд-во: «ОМЕГА-Л», 2019.
8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / Общество и экономика, 2014.
9. Батаршева А. Психология управления персоналом /Е. Борисова Служба кадров: Ежемесячный журнал. – M. – 2017. – №10.
10. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / Банковские технологии, 2016.
11. Голубков Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии /А.В. Гольцов Маркетинг. – 2006. – №2.
12. Могилевкин Е.А. Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала Е.Б. Моргунов. – М.: Дело, 2015.
13. Небалуева Л.А. Измерение удовлетворенности персонала Е.А. Новиков. – М.: Альфа-Пресс, 2015.
14. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – Москва: ЮНИТИ, 2016.
15. Дуракова, Б. И. Управление персоналом: учебное пособие / Б. И. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2017.
16. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебное пособие / В. P. Веснин. – Москва: ТК Велби, Проспект, 2018.
Сегодня текучесть кадров - также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движение кадров».Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия.В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью же обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.Роджер Беннетт, профессор социологии Лондонского университета предлагает следующее определение: «Текучесть рабочей силы - это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник».В настоящее время под текучестью персонала в теории управления понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.