Сравнительный анализ методов обработки проектных рисков
Введение
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные» - те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.
Цель курсовой работы: изучить риски в проекте и методы управления ими.
Задачи контрольной работы:
- Определить сущность рисков;
- Изучить классификац
Содержание
Введение 3
1. Основные понятия и структура управления рисками 4
2. Методы анализа проектных рисков 8
3. Методы снижения рисков 11
4. Организация работ по управлению рисками 13
5. Управление рисками на примере долевого строительства жилого дома 15
Заключение 20
Список использованных источников 21
Список использованных источников
1. Заренков В. А. Управление проектами / В. А. Заренков. – Спб.: 2010. – 187 с.
2. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Ю. Н. Лапыгин. – Омега-Л «Москва», 2008. – 252 с.
3. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт А. С. Товб, Г. Л. Ципес. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 240 с.
4. Ярошенко Ф. А. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М / Ф. А. Ярошенко, С. Д. Бушуев, Х. Танака. – К.: 2011. – 268 с.
5. Сатунина А.Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия: учеб. пособие / А.Е. Сатунина, Л.А. Сысоева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. – 352 с.: ил.
6. Шкурко, В. Е. Управление рисками проектов: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатер
Такой метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеют достаточно схожие основные параметры Анализ показателей предельного уровня Определение степени устойчиво сти проек та по отношению к возможным изменениям условий его реализации Анализ чувствительности проекта Метод позволяет оценить, как изменяются результирующие показател и реализа ции проек та при различных значениях заданных переменны х, необход имых для расчета Анализ сценариев развит ия проекта Метод предполагает разработку нескольких вариантов развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитывают ся пессим истический вариант возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант Метод построения деревьев решен ий проекта Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод Имитационные методы Базируется на пошаговом нахождении значения результир ующего по каз