Бюджетирование затрат как средство координации деятельности структурных подразделений организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что с развитием рыночной экономики и возрождением конкуренции в стремлениях каждой фирмы минимизировать финансовые риски в ходе осуществления хозяйственной деятельности бюджетирование затрат становится одним из ключевых способов координации деятельности предприятия и её структурных подразделений.Процесс бюджетирования затрат позволяет добиться не только планирования ключевых показателей деятельности компании, отследить их выполнение согласно намеченному плану, но и наглядно показать выявленные отклонения, их причины и скорректировать будущую деятельность и распределение денежных средств в соответствие с полученными показателями.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………….…….………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ…….. 4
1.1. Бюджетирование затрат в системе координации деятельности подразделений предприятия ………………………………...……… 4
1.2. Методика разработки бюджета затрат как средства координации деятельности структурных подразделений организации …………. 12
1.3. Анализ и оценка отклонений от бюджета затрат при принятии управленческих решений ……………………...………………..…… 20
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ…....... 28
Заключение ………………………………………………………………….. 34
Список использованных источников …………………………………...…. 37
Приложения………………………………………………………………….. 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство, 2007. – 144 с.
2. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 464 с.
3. Брег С.М. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 536 с.
4. Хана Д. Бюджетирование промышленных предприятий. Учебное пособие – М.: Дело, 2010. – 240 с.
5. Шим Д.К., Сигела Д.Г. «Основы коммерческого бюджетирования». – М.: Ника – Центр, 2009. – 76 с.
6. Бюджетирование на предприятии: инструкция. [Электронный ресурс] URL: https://www.calltouch.ru/blog/byudzhetirovanie-na-predpriyatii-instrukcziya/?ysclid=l9h93htl0415692302
7. Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования // Финансы и кредит. - 2012. - №9(489). - С. 10-27.
8. Лэй Г. Классификация бюджетов // Экономика и управление. Сборник научных трудов. Под редакцией А.Е. Карлика. - СПБ.: 2019. - С. 26-32.
9. Практический журнал по управлению финансами компании «Финансовый директор». Бюджетирование затрат [Электронный ресурс] URL: https://www.fd.ru/articles/161738-byudjetirovanie-zatrat
10. Финансист. Функции бюджетирования. [Электронный ресурс] URL: https://www.1cashflow.ru/funkcii-byudzhetirovaniya?ysclid=l9lptlhcca727889567
11. Остаев Г.Я. Необходимость внедрения бюджетирования в организациях // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2016. - №12. - С. 24-31.
12. Финансист. Функции бюджетирования. [Электронный ресурс] URL: https://www.1cashflow.ru/funkcii-byudzhetirovaniya?ysclid=l9lptlhcca727889567
13. Казбекова Ж.Ш. Аспекты основ бюджета и бюджетирования // Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. - 2014. - №3(6). - С. 29-31.
14. Составление бюджета затрат: определение, шаги и советы. [Электронный ресурс] URL: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/cost-budgeting
Таким образом, под бюджетом следует понимать план доходов и расходов государства, предприятия или учреждения на определенный срок, а под бюджетированием непосредственно непрерывную процедуру по разработке, реализации и контролю за исполнением этих бюджетов. В современных условиях бюджетирование становится главнейшим элементов координации деятельности организации, её успешного функционирования и достижения поставленных целей, так как в конкурентной борьбе выходить на рынок со своим продуктом без заранее продуманного хода действий невозможно.Бюджетирование позволяет руководству предварительно с высокой вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимизировать распределение ресурсов между структурными подразделениями, определить пути развития персонала и избежать кризисных ситуаций [2, с. 64].