Повышение эффективности системы управления финансовыми ресурсами при проектировании логистических систем (на примере ООО УК «Август-Агро»)
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное применение логистических методов требует не только четкого понимания их сути, но и тщательного изучения методологии, которая должна применяться для определения, сравнения и обоснования альтернативных управленческих решений и проектов, что позволяет делать выбор и принимать рациональные решения в условиях ограниченности ресурсов, тем самым повышая эффективность предприятий.Освоение методов снижения логистических затрат предприятия позволяет не только получить опыт, но и расставить приоритеты в инвестициях (которые обычно ограничены), избежать возможных рисков и банкротства в практической деятельности, а также повысить конкурентоспособность продукции (услуг). Отсутствие логистических методов в управлении предприятиями порождает возникновение различных проблемных ситуаций как в жизнедеятельности логистических систем, так и во взаимоотношениях «поставщик – производитель – потребитель».
СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ……………...3
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………….7
1.1 Этапы, инструменты и принципы проектирования логистической системы…………………………………………………………………………….7
1.2 Теоретические аспекты управления логистическими затратами на предприятии……………………………………………………………………...20
1.3 Нормирование расхода материальных ресурсов и определение
потребности в них……………………………………………………………….30
2 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ OOO УК «АВГУСТ-АГРО»…………………………………37
2.1 Характеристика предприятия. Основные показатели деятельности предприятия ООО УК «Август-Агро»…………………………………………37
2.2 Анализ торгово-закупочной деятельности ООО УК «Август-Агро»……44
2.3 Анализ эффективности функционирования логистических процессов ООО УК «Август-Агро»………………………………………………………..……...50
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО УК «АВГУСТ-АГРО»…………………..62
3.1 Влияние логистических затрат на финансовые показатели предприятия……………………………………………………………………...62
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию логистических затрат при проектировании модели доставки запасных частей…………………………...73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………….82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………86
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Александров, О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Александров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 454 с.
Аникин, Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Учебник / Аникин Б.А., Родкина Т.А., Волочиенко В.А. – Проспект, 2021 г. – 487 с.
Аникин, Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок. Учебник / Аникин Б.А., Родкина Т.А., Волочиенко В.А. – Проспект, 2021. – 325 с.
Алклычев, А. М. Трансазиатские транспортные коридоры и развитие транспортной системы России//Региональные проблемы преобразования экономики / Алклычев А.М., Зоидов К.Х., Медков А.А., Зоидов З.К. -2017. -№3. -С. 55-63.
Афанасенко, И. Д. Логистика в системе совокупного знания / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. – ИНФРА-М, 2021. -436 с.
Бирюкова, И. В. Риски в грузоперевозках автомобильным транспортом/Актуальные проблемы социально-экономической и экологической безопасности Поволжского региона: сборник материалов VI международной научно-практической конференции. Казанский филиал МИИТ / под общей ред. Н.Н. Даяновой, Л.И. Ведихиной. -Казань: Алгоритм +, 2018. -368 с.
Блинов, М. Ю. Роль водного транспорта в организации перевозок: учеб. пособие / М. Ю. Блинов. -СПб.: СПГУВК, 2019.
Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 150 с.
Голубчик, А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление А. В. Колик. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 343 с./А.М. Голубчик. -М.: ТрансЛит, 2020. -320
Примерами могут служить динамика численности населения и заработной платы в различных районах страны или мира, а также прогнозы принятия и использования технологий и продуктов.Основная цель логистической стратегии заключается в доставке нужных продуктов нужным клиентам в нужное время и с наименьшими возможными затратами. Эффективная логистическая стратегия может помочь вашей компании минимизировать инвестиции и другие затраты, определив уровни обслуживания.При которых ваша организация является наиболее рентабельной. В результате получается беспроигрышная ситуация: ваша компания выигрывает от экономической эффективности, а ваши клиенты получают то, что им нужно, когда им это нужно, повышая удовлетворенность клиентов.В меняющихся условиях планирование логистики сводит к минимуму риски, позволяя компаниям предвидеть изменения и разрабатывать стратегии адаптации к этим изменениям. Цепочки поставок всегда находятся в состоянии изменения, поэтому многие компании разрабатывают логистические стратегии для конкретных продуктовых линеек [4].