Управление развитием сотрудников в организации выявление и продвижение лучших (ПАО «Сбербанк»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие в современном мире техники, науки, возникновение на современном рынке частной формы предпринимательской деятельности, бизнеса, ведет в итоге к тому, что кадровый менеджмент стал стремительно набирать популярность. И каждый работник в рамках предприятия должен стать ресурсом беспрерывным, такой себе самостоятельной единицей. На практике стали появляться профсоюзы, а также трудовые коллективы, которые отстаивают сами права каждого сотрудника. Ведь квалифицированный персонал – это важное составляющее звено в формате трудовых ресурсов, определяющий качественный уровень всего процесса производства.
Проблема системы управления развитием персонала на предприятии всегда актуальна. Во многих литературных источниках эта проблема поднимается как наиболее сложная и многоплановая, на решение которой приходится большое количество временных, финансовых и организационных затрат.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические аспекты управления развитием сотрудников
1 Сущность и значение управления развитием сотрудников в организации как части системы управления персоналом
2 Современные управленческие концепции в сфере развития талантов
Методы и инструменты управления развитием сотрудников в организации
1 Эволюция методов управления развитием сотрудников в организации
2 Прикладные инструменты для выявления и продвижения лучших сотрудников в организации
Исследование системы управления развитием сотрудников в ПАО «Сбербанк»
1 Управление развитием сотрудников в ПАО «Сбербанк»: интеграция передового российского и международного опыта, лучших корпоративных практик
2 Анализ технологий и инструментов управления развитием сотрудников, применяемых в ПАО «Сбербанк»
3 Направления совершенствования системы управления развитием сотрудников в ПАО «Сбербанк»
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Басалыко Л. Е. Развитие персонала как предмет стратегического управления / Л. Е. Басалыко // . – 2021. – № 28-1(156). – С. 67-74.
Быстрова М. В. Управление талантами как модель управления человеческим капиталом / М. В. Быстрова, Н. В. Шрейдер // Аллея науки. – 2019. – Т. 5, № 1(28). – С. 597-605.
Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов // Н.: НИМБ. 2011. 720 с.
Закирова, А. Г. Модернизация системы управления талантами и ее влияние на службу управления персоналом / А. Г. Закирова, А. П. Перепелицин // Казанский социально-гуманитарный вестник. – 2019. – № 1(36). – С. 26-30.
Змеева О. П., Слободян Н. Я. Организация системы развития персонала на предприятиях // Формирование рыночных отношений в России. 2016. №12(186). С. 33-36.
Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация // М.: Инфра-М. 2010. 301 c.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – 4-е изд., доп. И перераб./А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2017 г. – 695с.
Киршина Д. С. Совершенствование системы развития персонала на примере предприятия // Молодежь и наука. 2017. №4-1. 133 с.
Кроль Л.М. Развитие организации и HR-менеджмент. Практическое пособие/Л.М. Кроль – М.: Класс, 2017 г. – 368 с.
Латуха М.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2021. Вып. 4. С. 46-67.
Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата// М.: Юрайт. 2015. 506 с. Минченко Л. В. Совершенствование системы управления и развития персонала на предприятие / Л. В. Минченко, Е. В. Подавалкина, М. Н. Журавлева // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2018. – № 2. – С. 75-80.
Нефедова Д. Е. Организация корпоративного обучения в ПАО "Сбербанк" / Д. Е. Нефедова, Я. Ю. Степанян // . – 2018. – Т. 4, № 1(9). – С. 36-52.
Именно таланты вносят самый весомый вклад в обеспечение конкурентоспособности и успеха любой организации. В связи с этим, HR –процессы должны учитывать особенности работы с талантами . Известно, что талантливых сотрудников отличает совпадение природных (врожденных) способностей с той ролью, которую они реализуют в рамках профессиональной деятельности, что предполагает необходимость эффективного управления наиболее ценными, талантливыми сотрудниками. Согласно исследованию, проведенному компанией McKinsey, талантами являются «самые лучшие и самые яркие» сотрудники, именно «передовые» 10-20% работников становятся наиболее ценнымb. Согласно исследованию Cornerstone компании теряют более 7 тыс. долларов ежедневно или 210 тыс. долларов в месяц, если на ключевая позиция не закрыта эффективным сотрудником. При этом высоко результативные сотрудники составляют только 5% от персонала .Талант является многоаспектным понятием. Выделяют психологический, трудовой, управленческий и другие аспекты. Латуха М.О. в работе выделила следующие подходы к пониманию таланта: одаренность, знание, одаренность и знания, результативность, потенциал, результативность и потенциал . Актуальным аспектом управления талантами остается определение разных типов талантов. При этом мы согласны с тем, что «талант» является наиболее общим понятием.