Стратегическое управление человеческими ресурсами строительной организации на примере ООО «СМУ-15»
ВВЕДЕНИЕ
Строительная отрасль - это жизненно важный сектор, способствующий росту и развитию экономики многих стран мира. Она играет важную роль в создании инфраструктуры, жилья и коммерческой недвижимости, которые способствуют экономической деятельности. Управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью любой организации, включая строительные фирмы. Практика HRM в строительной отрасли имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной работы отрасли и удержания квалифицированных работников [ REF _Ref127740012 \r \h \* MERGEFORMAT 42].Актуальность данного исследования обусловлена тем, что эффективное управление человеческими ресурсами в строительной отрасли может оказать значительное влияние на успех проекта. Это включает в себя привлечение и набор нужных специалистов, обеспечение адекватных программ обучения и развития, управление эффективностью работы сотрудников и обеспечение соблюдения трудового законодательства и нормативных актов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические аспекты человеческих ресурсов, как объекта управления строительной организацией
1 Сущность, цели и задачи управления человеческими ресурсами в организации
2 Методы, применяемые для управления человеческими ресурсами в строительной отрасли
3Анализ производительности труда для определения эффективного управления человеческими ресурсами в организации
Стратегическое управление человеческими ресурсами строительной организации на примере ООО «СМУ-15»
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СМУ-15»
2 Проведение исследования эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «СМУ-15»
3 Разработка стратегии улучшения управления человеческими ресурсами по результатам анализа строительной организации ООО «СМУ-15»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Афонин, А. М. Производственный менеджмент : учебное пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев. — М.: Московский гуманитарный университет, 2011. — 184 c.
Бабосов, Е. М. Управление персоналом : учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. — Минск : ТетраСистемс, 2012. — 288 c.
Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 591 c.
Басенко, В. П. Организационное поведение. Современные аспекты трудовых отношений : учебное пособие / В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов. — М.: Академия Естествознания, Южный институт менеджмента, 2009. — 341 c.
БирманЛ.А., Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / БирманЛ.А.. — М.: Дело, 2018. — 346 c.
Гарафиев, И. З. Управление персоналом : учебное пособие / И. З. Гарафиев. — Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2011. — 97 c.
Главатских, О. Б. Управление трудовой мотивацией персонала промышленных предприятий : монография / О. Б. Главатских. — Саратов : Вузовское образование, 2021. — 79 c.Гужова, О. А. Управление трудовыми ресурсами и нормирование труда в строительстве и городском хозяйстве : учебно-методическое пособие / О. А. Гужова. — Самара : Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. — 192 c.Глухова, Н. В. Методы оптимизации использования трудовых ресурсов : учебное пособие / Н. В. Глухова. — Ульяновск : Ульяновский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова, 2017. — 54 c.
Дейнека, А. В. Современные тенденции в управлении персоналом : учебное пособие / А. В. Дейнека, Б. М. Жуков. — М.: Академия Естествознания, Южный институт менеджмента, 2009. — 403 c.
Человеческие ресурсы - это люди, которые работают в организации, они являются важным элементом для успеха любой организации. Строительная отрасль не является исключением, и эффективное управление человеческими ресурсами имеет решающее значение для достижения целей строительных организаций [17]. Управление персоналом строительной организации требует глубокого понимания теоретических аспектов человеческих ресурсов.Управление человеческими ресурсами (HRM) - это процесс управления человеческим капиталом организации для достижения целей и задач организации. Основной задачей HRM является обеспечение того, чтобы организация располагала нужными людьми с необходимыми навыками и способностями для достижения стратегических целей организации [8]. HRM включает в себя планирование, найм, отбор, обучение, развитие, управление эффективностью, компенсацию и льготы для рабочей силы организации. HRM является критически важной функцией в любой организации, и она особенно важна в строительной отрасли.Практика управления персоналом в строительной отрасли относится к стратегиям и методам, которые компании используют для найма, удержания и управления своими сотрудниками [44]. Строительные компании часто сталкиваются с уникальными проблемами при управлении персоналом в связи с характером работы и традиционной зависимостью отрасли от ручного труда.