Причины и последствия неверных стратегий
Введение
В современной экономике грамотное стратегическое планирование играет важнейшую роль. Только при правильной разработке стратегии и неукоснительному следованию ей организация будет успешно функционировать по заранее спланированному плану. Верно принятая стратегия организации способствует:Снижению риска при принятии управленческих решений;Снижению необдуманных и внезапных расходов организации;Увеличению дохода организации;Развитию организации в заранее выбранных и актуальных направлениях.Неверно принятая стратегия способствует возникновению противоречий между менеджментом и сотрудниками всех уровней,увеличению издержек предприятий, а порой и банкротству организации.Актуальность курсовой состоит в том, что изучение причин и последствий неверных стратегий крайне важно в современном мире для успешного функционирования организации в нестабильных рыночных условиях.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления компанией
1Понятие стратегии компании и этапы ее разработки
2Типы и виды стратегий
3Причины и последствия неверных стратегий
Глава 2 Причины и последствия неверных стратегий на примере ООО «ЗОО»
1 Общая характеристика ООО «ЗОО»
2Анализ стратегии ООО «ЗОО»
3Пути совершенствования стратегии ООО «ЗОО»
Глава 3 Исследование и оценка достигнутых результатов стратегического управления
1Исследование и оценка положения предприятия на основе показателей результативности
2Результаты исследования
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Баранов В.В., Галкина Ю.Е. Теоретическое основы стратегического управления предприятием// Форум молодых ученых. 2019. №12 (40). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-strategicheskogo-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 17.05.2023).
Штапова И.С., Мельников В.В. Генезис понятия «Стратегическое планирование» // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6. ; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=16137 (дата обращения: 30.04.2023).
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. [Пер. с англ.] / - М.: Вильямс, 2006. – 928 с.
Каплан, Р.С., Нортон, Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты [Пер. с англ.] / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. – 512
Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. И доп – Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 656 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: классическое издание/Пер. с англ. – Москва ; Санкт-Петербург : Диалектика, 2020. – 665 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 1995 – 480 с.
Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
Яковлев, В.Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования стратегии развития организации: автореф. дис. …канд. экон. наук: 08.00.05 / Яковлев Вадим Юрьевич. – Казань, 2008. – 21 с.
Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Баткаева И.А. Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. И перераб. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
В условиях быстро меняющейся окружающей среды и жесткой конкуренции организации должны не только концентрировать своё внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит успевать за изменениями, происходящими в их сфере деятельности [1].Этимология слова «стратегия» восходит к древнегреческому «stratēgόs» (от «stratόs» - войско и «άgo» - веду), которое дословно можно перевести как «веду войско». Термин «стратегия» пришел в управление из военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над противником. Такое понятие было известно и в древнем Китае, где уже в период между 480 и 221 гг. до н. э. написана книга, название которой в русском переводе звучит как "Искусство стратегии". Применительно к хозяйственной сфере термин "стратегия" впервые был использован во второй половине 1950-х гг. сначала в качестве синонима долгосрочного планирования. Существенные трудности возникают уже при уточнении самого термина «стратегия» [2].В настоящее время существует достаточно много понятий «стратегия», поэтому основные определения представлены в таблице 1.1.В результате анализа определений понятия «стратегия» можно сделать вывод о том, что большинство авторов определяют стратегию как план, модель, систему. Г.Минцберг объединил все понятие в одно определение: стратегия – это комбинация пяти «П» (план, прием, паттерн, позиция, перспектива).