Логистические риски в цепях поставок строительных предприятий
ВВЕДЕНИЕ
В наши дни значение понятия «риск» последовательно возрастает, и оно само становится все более заметным. Люди очень часто сталкиваются с ним, не осознавая этого. Известно, что каждое принятое решение несет в себе меньшую или большую опасность. Кроме того, не существует единого способа или схемы поведения, позволяющего справиться с ним из-за различных источников происхождения, часто зависящих от внешних факторов, на которые невозможно повлиять. В настоящее время на мировых рынках конкуренция становится все сильнее. Следовательно, производственные мощности должны стремиться сделать свои продукты и услуги более привлекательными, а операции более эффективными и конкурентоспособными. Преимущества, которые могут быть получены при углубленном анализе рисков, могут оказаться намного выше, чем связанные с этим процессом расходы. Этот аспект вызывает все более широкое изучение логистических цепочек компаний в аспекте потенциальных рисков, которые могут возникнуть на их отдельных этап
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РИСКОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК 5
1.1 Системы поставок на предприятии 5
1.2 Анализ основных подходов к определению и классификации
логистических рисков 19
1.3 Показатели и методы оценки логистических рисков 21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ТПК «МеткомЦентр» 32
2.1 Общая характеристика компании ООО ТПК «МеткомЦентр» 32
2.2 Финансово-экономическаяхарактеристика компании ООО ТПК «МеткомЦентр» 37
2.3 Оценка логистических рисков на предприятии ООО ТПК «МеткомЦентр» 40
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ТПК «МеткомЦентр» 51
3.1 Разработкамероприятийпосовершенствованию системы управления логистическими рисками на предприятии ООО ТПК «МеткомЦентр» 51
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий на предприятии ООО ТПК «МеткомЦентр» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
Список используемой литературы
1. Ветошкин А. Г. Обеспечение надежности и безопасности в техносфере: учебное пособие. СПб: Лань, 2020. 236 с.
2. Гайдук В. И., Лемещенко П. С., Секерин В. Д., Горохова А. Е. Экономика фирмы Междисциплинарный анализ: учебник. СПб: Лань, 2020. 418 с.
3. Гурнович Т. Г., Остапенко Е. А., Молчаненко С. А. Оценка и анализ рисков: учебник. М.: изд-во КНОРУС, 2019. 252 с.
4. Елхаков Ю. П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: учебное пособие. СПб: Лань, 2019. 244 с.
5. Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы / Информационноуправленческий портал У. 2013-2018. URL: https://port-u.ru/logistika/osnovnyefunktsii-skladov-v-logisticheskikh-sistemakh/1749-nablyudenie-kak-metod-sboramarketingovoj-informatsii (дата обращения: 20.02.2022)
6. Зайковский В. Э., Штогрина Ю. И. Риск-менеджмент. Информационный менеджмент: учебно-практическое пособие. Томск: Издательский Дом Томского государственного университета, 2018. 80 с.
7. Земсков Ю. П. Основы проектной деятельности: учебное пособие, 2-е изд., стер. СПб: Лань, 2020. 184 с.
8. Ильин Е. П. Психология риска. СПб: Питер, 2019. 490 с.
9. Киберлог / Kiberlog – программа для транспортных компаний и владельцев транспорта: онлайн-сервис. URL: https://kiberlog.ru/ (дата обращения 15.12.2021)
10. Круи М. Основы риск-менеджмента: пер. с англ. М. : из-во Юрайт, 2018. 390 с.
11. Кузнецова Е. Ю., Крылатков П. П., Минеева Т. А., Подоляк О. О. Современный стратегический анализ: учебное пособие. Электронный научный архив. УрФУ, 2016. URL: http://hdl.handle.net/10995/42382 (дата обращения: 02.03.2022).
12. Малафеев С. И. Надежность электроснабжения: учебное пособие. 2 изд. испр. СПб: Лань, 2018. 368 с.
13. Ожогов С. И. Толковый словарь Ожогова. 2008-2017. URL: https://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=27127 (дата обращения 10.02.2022)
14. Путилов А. В., Черняховская Ю. В. Коммерциализация технологий и промышленные инновации: учебное пособие. СПб: Ла
материал, метод, руководство, окружающая среда.
Однако этот список может быть изменен, в нем нет препятствий для применения и других категорий, таких как процедуры, оборудование, материалы, информация, люди – в зависимости от области в которой находится график;
на концах «косы» вписываются аспекты, касающиеся выявленных на предыдущем этапе категории причин;
подготовленная схема является основой для последующего анализа, который может относиться к конкретным причинам проблем или отношений между ними [13].
«Пять почему» – это метод позволяет идентифицировать причины возникновения проблем. Его создал Сакичи Тойода. В нем выделяют два чрезвычайно важных аспекта.
Первый – это вопрос «почему возникла проблема», а второй «почему мы этого не заметили». Самый распространенный вопрос – «почему» повторяется пять раз, но присутствует возможность того, что в анализируемом случае необходимо будет задать вопрос «почему» в шестой или седьмой раз. В этом методе важно собрать как мо