Организационная структура отдела управления персоналом и социального развития ПВД «Иркутск»
Введение
Актуальность темы исследования. Организационная структура системы управления персоналом является одним из основных факторов, определяющих её эффективность, ведь она определяет построение всех бизнес-процессов по организации кадровой работы. От места кадровой службы (отдела кадров, департамента по управлению человеческими ресурсами и т.д.) в значительной степени определяются её полномочия, а также каналы коммуникаций и взаимодействия с другими структурными подразделениями при реализации своих функций. Именно от организационной структуры системы управления персонала зависит:- оптимального распределения функций по организации кадровой работы;- эффективность коммуникационных линий и взаимодействия между сотрудниками при организации кадровой работы;- степень кооперации и специализации труда при организации кадровой работы.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры системы управления персоналом
1. Понятие и виды организационных структур
2. Цели и принципы построения системы управления персоналом
3 Особенности формирования организационной структуры системы управления персоналом
Глава 2. Анализ деятельности системы управления персоналом пассажирского вагонного депо Иркутск
1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.Анализ кадрового потенциала предприятия
3. Анализ организационной структуры системы управления персонала ПВД «Иркутск»
Глава 3 Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом пассажирского вагонного депо Иркутск
1.Разработка проекта организационной структуры системы управления персоналом пассажирского вагонного депо Иркутск
2. Оценка эффективности проектных предложений
Заключение
Список использованных источников
список
Трудовой кодекс Российской Федерации принят Федеральным законом №197-ФЗ от 30 декабря 2001 года (в редакции от 05.12.2022 г.)// Собрание законодательства Российской Федерации от 5 марта 2007 года. №10 ст. 1152.
Афлетунова, Г.Э. Система управления персоналом // Г.Э. Афлетунова. [Электронный ресурс] // Научная электронная библиотека КиберЛенинка - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom (дата обращения: 20.03.2023).
Барабаш, Н.Н. Менеджмент: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н.Н. Барабаш; Чебоксарский кооперативный техникум Чувашпотребсоюза. - 3-е изд., испр. и доп. – Чебоксары: Единение, 2019. - 182 сГабисов, А. К. Сущность организационной структуры управления предприятием / А. К. Габисов, Г. Н. Дзуцева. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/108/26297/ (дата обращения: 18.03.2023).
Гершанок, А. А., Менеджмент: учеб. пособие / А. А. Гершанок, А. М. Ощепков. – Пермь, 2018. - 310 с.
Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева.- М.: Издательство Юрайт, 2019.- 249 с.
Гущина Ю.И. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы / Ю.И. Гущина, О.А. Гаврилова, Т.В. Нестеренко. [Электронный ресурс] // Научная электронная библиотека КиберЛенинка - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom-soderzhanie-tseli-funktsii-i-metody (дата обращения: 15.03.2023).
Жаворонков, Д.В. Организационные структуры управления: учебное пособие / Д.В. Жаворонков. – Краснодар : Издательством КГУ, 2020. – 100 с.
Карпов, Д.М. Понятие организации и организационной структуры / Д.М. Карпов // Символ науки. - 2019. - №11. - С. 42-44
Кафидов, В.В. Современный менеджмент : учебное пособие / В. В. Кафидов, Н. Ю. Сопилко. – Москва : РУДН, 2018. – 380 с.
Во многих определениях при раскрытии понятия «организационная структура» используется словосочетание «упорядоченная совокупность», что в полной мере соответствует значению этого понятия. Ведь организационная структура предусматривает не просто отображение структурных подразделений организации (т.е. указывает их совокупность), а четко определяет их взаимное расположение и структуру подчиненности. Поэтому же, по мнению автора, корректным является и использование пи раскрытии понятия «организационная структура» указание на взаимосвязанность элементов, т.е. структурных подразделений организации. Исходя из вышеизложенного, под организационной структурой следует понимать упорядоченную устойчивую совокупность взаимосвязанных структурных подразделений (отделов, секторов, департаментов и т.д.), между которыми распределены задачи, полномочия и ответственность.В первую очередь организационная структуру определяет горизонтальное, вертикальное, а также функциональное разделение труда в организации (компании, учреждении и т.д.). Вертикальное разделение труда определяется число иерархических уровней в организационной структуре – чем их число больше, тем более сложным является процесс корпоративного управления и больше распределяются ответственность и полномочия по отдельных должностям и руководителям [23, с. 43]. Горизонтальное разделение труда определяется спектр специализированных функциональных структурных подразделений [23, с. 43]. Кроме того, организационная структура также отражает и функциональное разделение труда, а также объём прав, полномочий и обязанностей сотрудников компании, которые устанавливаются действующими локальными нормативно-правовыми актами. Формирование организационной структуры является важнейшей составной частью общей функции управления организации, так как её реализация требует структуризации, как самой организации, так и её управляющей системы [5, с. 121].