Организационно-экономический механизм преобразования станкостроительного комплекса на примере компании ООО ЮМЗ (Южноуральский механический завод)
ВВЕДЕНИЕ
Инновационный путь развития российской экономики ориентирован на технологическое развитие отечественного производственного комплекса, что требует разработки соответствующих механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий.Стабилизация производственной деятельности связана с управлением рисками. Поскольку долгосрочное сохранение конкурентного преимущества в условиях нового технологического уклада зависит не только от традиционной ресурсной базы, но и от развития социального и человеческого капитала, исследователи естественным образом повышают свое внимание к рискам предприятия, связанным с условиями труда работников и влиянием этих условий на экономические показатели производственной деятельности. Цель исследования состоит в разработке организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе оценки производственного риска на примере компании ООО «ЮМЗ».
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1 Понятие и сущность организационно-экономического механизма управления предприятием
2 Роль инструментов управления в организационно-экономическом механизме управления предприятием
3 Взаимосвязь стратегических и оперативных инструментов при формировании механизма управления предприятием
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
2 Анализ финансового состояния организации
3 Оценка деловой активности
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления предприятием
2 Внедрение организационно-экономического механизма
3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федер. закон № 209-ФЗ от 24.07.2007. - Режим доступа : http://base.garant.ru/12154854.
О стратегическом планировании в Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федер. закон № 172-ФЗ от 28.06.2014. – Режим доступа : http://base.garant.ru/70684666.
О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс] : постановление Правительства Рос. Федерации от 9.02. 2013. – Режим доступа : http://base.garant.ru/70313430/#help.
Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / Д. Аакер; под ред. Ю. Н. Каптуревского. – Санкт-Петербург : Питер, 2002. – 544 с.
Адизес, И. К. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию / И. К. Адизес ; пер.с англ. Т. Гутман. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 160 с.
Азаренко, Б. Н. Структурные преобразования в инвестиционностроительной сфере: время выбора / Б. Н. Азаренко // Экономическое возрождение России. – 2009. – № 3. – С. 21-28.
Александров, Н. Н. Экономическая конкурентоспособность и управление ею. Модели и парадоксы / Н. Н. Александров // Законы управленческой сферы общества : материалы VII Междунар. ярмарки идей, 32 Акад. симп. – Нижний Новгород, 2004. – С. 182-187.
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / И. Ансофф ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. – Санкт-Петербург : Питер, 1999. – 416 с.
Асаул, А. Н. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А. Н. Асаул, В. П. Грахов ; под ред. А. Н. Асаула. – Санкт-Петербург : Гуманистика, 2007. – 248 с
Асаул, А. Н. Организационно-экономическая модель сетевой информационной системы регионального инвестиционно-строительного комплекса / А. Н. Асаул, С. Н. Иванов // Экономическое возрождение России. – 2010. – № 3 (25). – С. 43-55.
Инновационный путь развития российской экономики ориентирован на технологическое развитие отечественного производственного комплекса, что требует разработки соответствующих механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий.Стабилизация производственной деятельности связана с управлением рисками. Поскольку долгосрочное сохранение конкурентного преимущества в условиях нового технологического уклада зависит не только от традиционной ресурсной базы, но и от развития социального и человеческого капитала, исследователи естественным образом повышают свое внимание к рискам предприятия, связанным с условиями труда работников и влиянием этих условий на экономические показатели производственной деятельности. Цель исследования состоит в разработке организационно-экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе оценки производственного риска. В статье решены задачи: проведен анализ подходов к дефиниции «устойчивое развитие предприятия»; дана оценка влияния производственного травматизма на показатели устойчивости предприятия; разработана система управления устойчивым развитием предприятия; сформулирован организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия. В результате устойчивое развитие предприятия определяется авторами как прохождение предприятия через кривую жизненного цикла с минимальным разрывом между плановой и фактической характеристиками. Устойчивость предприятия рассмотрена в четырех аспектах: экономическом, социальном, экологическом и институциональном.