Развитие методов сценарно-стратегического анализа и планирования в управлении организациями
Введение
Актуальность этой работы обусловлена тем фактом, что в течение почти трех десятилетий поэтапное планирование было основным методом долгосрочного планирования предприятий, что является полной альтернативой линейному планированию и обеспечивает эффективность и точность при составлении стратегических планов и прогнозов организации даже в трудные времена экономического кризиса.Анализ сценариев является наиболее важным инструментом планирования. Этот инструмент позволяет нам планировать нестандартные ситуации, оценивать риски, прогнозировать более благоприятные условия и многое другое. Исходя из этого, я могу с уверенностью сказать, что анализ сценариев — это способ контролировать макроэкономическую, социальную, политическую и технологическую среду. Даже если мы не знаем будущего, мы вполне можем разработать возможные сценарии будущего на основе тенденций, изменений, событий и наблюдений. Это последовательные и убедительные картины возможного будущего для компаний и среды, в которой они работают. Чтобы учесть диапазон потенциальных разработок, лучше всего работать с большинством сценариев. Важно отметить, что все сценарии возможны и автономны.
Содержание
Введение
Теоретические аспекты развития методов сценарно - стратегического анализа и планирования в управлении организации
1. Сущность и понятие методов сценарно - стратегического анализа
2. Методологические аспекты разработки сценариев
Анализ действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть»
1. Краткая характеристика ПАО «Татнефть»
2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть»
3. Особенности функционирования действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть»
4 Анализ актуальной бизнес-среды и стратегического потенциала ПАО «Татнефть»
5 Сценарный анализ направлений стратегического развития ПАО «Татнефть»
6 Рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования ПАО "Татнефть"
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. — СПб: Питер, 2012 - 189c.
Бандхольд Х., Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. / Бандхольд Х., Линдгрен М. - – М.: Олимп бизнес. 2011. - 233 с.
Волков О.К. Экономика предприятия / О.К. Волков, В.К. Скляренко. - М.: «Дашков и К», 2016.-256с.
Дятловская И. С. Когнитивные модели создания стратегии при использовании сценарного подхода. / Дятловская И. С. // Журнал «Стратегии», №6 , 2012. – 196c.
Дятловская И. С. Мосты в будущее. / Дятловская И. // Журнал «Стратегии», №5, 2013. – 217c.
Колбасов В. И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии / Колбасов В. И. // «Креативная экономика», №8, 2012. - 124c.
Коржубаев А.Г., Эдер Л.В., Бахтуров А.С., Мишенин М.В., Соколова И.А. Стратегические приоритеты и количественные ориентиры развития нефтегазового комплекса России на фоне современных экономических тенденций. Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2014. № 5. 187c.
Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Лаева Т. В. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2013. –168 c.
Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией/[Пер. с англ. И. Ильиной].-М.:ЗАО «Олимп- Бизнес», 2012.-256 с: ил.
Мухина И.А. Экономика организации (предприятия) / И.А. Мухина, А.К. Багаутшинова.- М.: Книга, 2014.-320с.
Никьянова Л.И. Оценка инвестиционных проектов / Л.И. Никьянова, А.А. Жданов.- М.: Рецензия, 2016.-230с.
Сафронов Н.А. Экономика организации / Н.А. Сафронов.- М.: Зиканиус, 2016.-246с.
Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник. Практикум.5-е изд., перераб. и доп .-М.:Курс:Инфа-М, 2015.-389сСтепочкина А.А. Планирование и организация производства / А.А. Степочкина.- М.: Питер, 2014.-346с.
Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / Томпсон Артур А., Стрикленд А.
Основываясь на ответах на эти вопросы, исполнители процесса планирования сценариев могут создавать диаграммы, карты и описания историй будущего, которые будут определять многие стратегические решения настоящего [8,с.92].Метод модификации "официального будущего" основан на выделении наиболее важных компонентов из официальных планов и программ, аналитических материалов и прогнозов. Из них следует официальная интерпретация движущих сил и неопределенности [8, с.94]. После этого проводится анализ, в ходе которого рассматриваются другие версии, отличные от «официальных историй» о будущем.Дедуктивные методы включают метод создания матриц сценариев, который может выполняться в различных исполнениях. Самыми простыми и популярными являются методы GBU и BEAR.В рамках метода BEAR сценарий фокусируется на уровнях изменений: низком, среднем и высоком - в экономике, демографических характеристиках, потребительском спросе и т. Д. [9,с.75].Результатом реализации третьего этапа планирования сценариев должна стать альтернативная логика разработки каждого сценария – то есть целью этого этапа является создание относительно небольшого числа сценариев, которые соответствуют критерию различного содержания решений, которые необходимо учитывать, и в стратегических вопросах этапа 1, порядок реализации планирования сценария.