Анализ управления запасами производственной компании на примере ООО «Европак»
Введение
Управление запасами на современном уровне становится все более важным. Основная потребность в улучшении системы управления продуктом определяется тремя факторами:- достижения в области технологий и новейших технологий, а также увеличение штата подразделений привели к необходимости перемещать большие объемы и давать названия объектам, находящимся на большом расстоянии, и сталкиваться с растущей конкуренцией - в кратчайшие сроки и на самом низком уровне окончательной цены;- повышение технической сложности готовой продукции, ведущее к необходимости установления различных каналов поставок для нескольких продуктов (сырье, готовая продукция, остаточные компоненты, материалы и т. д.), что приводит к увеличению количества видов товаров, продаваемых потребителю;- растущая тенденция к глобальной интеграции, поскольку глобальные розничные рынки приводят к необходимости доставки конечного продукта и предоставления непосредственно связанных услуг потребителю, часто в стороне.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления запасами в производственной компании
1. Понятие и виды запасов в производственной компании
2. Методы управления запасами в производственной компании
3. Роль концепции Just in time в управлении запасами производственной компании
Глава 2. Анализ управления запасами производственной компании на примере ООО «Европак»
1. Общая характеристика компании
2. Оценка методов управления запасами в компании
3. Проблемы управления запасами в компании
Глава 3. Совершенствование методов управления запасами производственной компании ООО «Европак» на основе внедрения концепции Just in time
1. План мероприятий по внедрению концепции Just in time
2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
список
Нормативно-правовые акты:
"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // СПС –«Консультант-Плюс»
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 № 146-ФЗ // СПС – «Консультант-Плюс»
Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ "О бухгалтерском учёте" // СПС – «Консультант-Плюс»
Специальная и учебная литература:
Абазова М., Курманов А.К. Особенности бухгалтерского и управленческого учёта материально-производственных запасов// Заметки ученого.- 2020. - № 1-2. С. 8-12.
Алборов Р. А. Выбор учётной политики предприятия: Принципы и практические рекомендации / Р. А. Алборов. — М. : КноРус, 2020. - 234 с.
Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под редакцией М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 367 с.
Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой. – М.: Омега – Л, 2021. – 408 с.
Анциферова В.А. Различие бухгалтерского учёта материально-производственных запасов по российским и международным стандартам// Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2020. - Т. 4. - № 12-1. - С. 141-143.
Беликова Т. Н. Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учёту и отчетности / Т. Н. Беликова. — СПб. : Питер, 2019. — 272 с.
Белов А. А., Белов А. Н. Учёт материально-производственных запасов. М.: Книжный мир, 2021. – 298 с.
Бердникова Л. Ф., Трушкина О. Ю. Развитие методики анализа материально-производственных запасов [Текст] // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2019 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 80-85. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/130/6342/ (дата обращения: 17.05.2022).
Дружиловская Э.С. Новые правила оценки и учёта запасов// Все для бухгалтера. 2019. - № 1.- С. 23-30.
Таким образом, определение оптимального уровня производственных запасов основывается на том, чтобы обеспечить минимизацию затрат предприятия, связанных с необходимостью хранения производственных запасов и их обслуживания. Поэтому в условиях рыночной экономики менед-жер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управле-нию движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Ряд авторов в качестве основных задач стратегии реструктуризации ставят обеспечение финансовой устойчивости компании и максимизация прибыли. Развитие задачи обеспечения финансовой устойчивости призвано обеспечить организации стабильность и безопасность в форме контроля финансовых рисков. Вторая же задача, максимизация прибыли, носит скорее стратегический характер и позволяет собственникам организации получить доход от вложенного капитала. Основной задачей стратегии реструктуризации является объективная оценка экономического результата хозяйственной деятельности. В ходе выполнения данной задачи необходимо выявить все факторы, которые приносят экономическому субъекту позитивный либо негативный эффект. При обобщении сущности и значения стратегии реструктуризации организации следует отметить, что необходимо четко понимать основное ее назначения, устанавливать цели стратегии реструктуризации, которые плавно вытекают в ее основные задачи реализации.