Совершенствование складской деятельности (на примере ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что складская деятельность с каждым годом играет все большую и большую роль в успешном функционировании любого хозяйствующего субъекта. Складское хозяйство представляет собой ту необходимую материально-техническую базу, которая обеспечивает производство необходимым сырьем, материалами и комплектующими для непрерывного производственного процесса и обеспечения высокого уровня рентабельности производства. Склады представляют собой сложный и неотъемлемый элемент в системе функционирования любого производственного предприятия. Они отвечают за снабжение и сбыт, и он них зависит качество и эффективность обеспечения потребителей необходимыми ресурсами.Основными задачами ведения складского хозяйства выступают:- сохранение вида и качества поступающих товарно-материальных ценностей, готовой продукции, товаров народного потребления и других ресурсов;- эффективное и оптимальное размещение ресурсов на складах предприятия;- выполнение всех не
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность и виды складской деятельности 5
1.2. Направления совершенствования складской деятельности 15
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» 22
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» 22
2.2. Политика управления складской деятельностью ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» 29
2.3. Рекомендации по совершенствованию складской деятельности ООО «Метро Кэш энд Керри» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин Б.А. Основы логистики: учебник / Б.А. Аникин. - М.:Проспект, 2013. 340с.
2. Газман В.Д. Логистика. Теория, практика, комментарии: учебник / В.Д. Газман. - М.: АСТ, 2009. с. 238.
3. Горяев Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. 78 с.
4. Джонсон Дж.С. Современная логистика. / Дж. С. Джонсон, Д.Ф. Вуд, Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мерфи-мл. - М., СПб. Киев: Вильямс, 2005. 615 с.
5. Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 559 с.
6. Зинченко С. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле / С. Зинченко, В. Галов // Хозяйство и право. 2010. № 11. С. 113-121.
7. Зорькин А.Р. История становления логистики / А.Р. Зорькин // ЭКО. 2011. № 1. С. 84-100.
8. Ивасенко А.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб.пособие / А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. 154с.
9. Кабатова Е.В. Логистика: мировая и отечественная практика / Е.В. Кабатова. - М.: ИНФРА-М, 2009. 264 с.
10. Королев С. Совершенствование деятельности службы логистики / С. Королев // Хозяйство и право. 2010. № 9. С. 110-124.
11. Морейская С.Б. Эволюция логистики и подходы к сущности понятия логистики как экономической и управленческой деятельности / С.Б. Морейская // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2017. № 1. С. 45-49.
12. Мотовилов О.В. Анализ систем управления запасами / О.В. Мотовилов // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2009. № 2. С.126 136.
13. Носкова А.А. Производственная логистика: терминология и российский опыт применения в современных условиях / А.А. Носкова // Научные записки ОРЕЛГИЭТ. 2019. № 2(30). С. 78-82.
14. Плетнева Н.Г., Власова Н.В. Развитие логистики в строительстве: особенности, перспективы, методы принятия решений // Проблемы современной экономики. 2009. № 2 (30). С. 251-253.
15. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. - М.: ИнфраМ, 2011. 479 с.
16. Рахманина И.А. Комплексное
Задачи этапа:
1. Умение быстро решать организационно-технологические проблемы, которые возникают по ходу внедрения.
2. Проводить тестирование вводимой информационной системы, наблюдать за изменениями.
3. Исправлять решения, которые уже разработаны в случае выявления особенностей организации, не учтенных ранее.
4. Разработать инструкции, которые определяют ответственность персонала на основе принятых технологических и организационно-управленческих решений. Подготовить базу для формирования должностных инструкций персонала.
5. Создать программы для обучения работников склада новым технологиям.
Привлечение экспертов-логистов к управлению помогает изменить технологический процесс на складе и позволяет снизить риск переходного этапа, подготавливает персонал и получить максимальный эффект от изменений