Пути совершенствования логистики внутрипроизводственных процессов ОАО «АЛКОН»
ВВЕДЕНИЕ
Успешное развитие предприятия неразрывно связано с эффективно настроенным внутрипроизводственным процессом. Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
При всем этом конечная цель любого предприятия состоит в увеличении прибыли и минимизации издержек. А для того, чтобы прибыль увеличивалась с каждым годом производства, необходимо настроить внутрипроизводственный процесс таким образом, чтобы издержек и брака было минимальное количество, а качество продукции только росло и не отставало от конкурентов.
Совершенствование производственного процесса – это препятствие, которое пытаются преодолеть многие производственные предприятия, но оно не является невозможным.
Совершенствование производственного процесса чрезвычайно полезно не только для самого предприятия, но и для потреби
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические аспекты логистики внутрипроизводственных процессов на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность внутрипотоковых производственных процессов 5
1.2 Организация и планирование внутрипроизводственных потоковых процессов 10
1.3 Инструменты управления потоками в рамках внутрипроизводственных процессов на предприятии 16
2 Анализ организации материальных потоков и логистических операций ОАО «Алкон» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Алкон» 26
2.2 Анализ существующего процесса движения материальных потоков и логистических операций 34
2.3 Проблемы организации внутрипроизводственных процессов 37
3 Пути совершенствования логистики внутрипроизводственных процессов ОАО «Алкон» 40
3.1 Доработка настроек программы «1С» 40
3.2 Частичная автоматизация производственного процесса 43
3.3 Зоновая комплектация заказов 44
3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 49
Список использованных источников 51
Приложение А Организационная структура ОАО «Алкон» 55
Приложение Б Бухгалтерский баланс ОАО «Алкон» 56
Приложение В Отчет о финансовых результатах ОАО «Алкон» 58
Список использованных источников
1 Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – 3-е изд. – Москва:2017. – 345 с.
2 Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании. – Москва: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2016. – 223 с.
3 Ельдештейн Ю.М. Логистика: учебно-методический комплекс. – Москва, 2011. – 23 с.
4 ИвановГ.Г. Экономика торгового предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)»– Москва: Академия, 2010. – 234 с.
5 Левкин Г. Г. Основы логистики. Жанр: Экономика. – Москва: издатель Литагент «Инфра-инженерия», 2014.– 126 с.
6 Маликова Т. Е. Склады и складская логистика: учебное пособие для вузов / Т. Е. Маликова. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 157 с.
7 Мате Эрве Требования к организации и управлению материальными потоками, логистика. – СПб: «Нева», 2003. – 32 с.
8 Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н. М. Логистика в сфере материальных услуг. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 118 с.
9 Пузанова И.А. Управление цепями поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» (квалификация (степень) «магистр») / И. А. Пузанова; под ред. Б. А. Аникина. – Москва: Юрайт, 2016. – 311 с.
10 Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»/А. Н. Стерлигова. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 233 с.
11 Лукинский В.С. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов/В. С. Лукинский [и др.]; под общей редакцией В. С. Лукинского. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 229 с.
12 Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок: учебник для среднего профессионального образования / Г.Л. Бродецкий, В.Д. Герами, А.В. Колик, И.Г. Шидловский. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 156 с.
13 Автоматизация производства [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.booksite.ru/fulltext/1/001/008/086/014.htm (дата обращения: 14.05.2023).
14 Демин В.А. Оптимизация складского хранения [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://monplan.ru/measures-to-improve-the-work-of-the-finished-goods-warehouse-optimization-of-warehouse-storage.html (дата обращения: 19.05.2023).
15 Значение центров логистики в экономике государства [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://vch.ru/event/view.html?alias=znachenie_zentrov_logistiki_v_ekonomike_gosudarstva (дата обращения: 26.05.2023).
16 КарташовП.В. Планирование и организация
Полное автоматическое управление производством – это высший уровень автоматизации, который заключается в передаче всех функций контроля и управления комплексно-автоматизированному производству. Как правило, автоматизация проводится в тех случаях, когда производственные процессы являются рентабельными и устойчивыми.
Автоматизированные линии – это система автоматизированных станков, которые работают согласованно и управляют процессом обработки деталей или сборки изделий в соответствии с заданным технологическим процессом. Роль сотрудника на автоматической линии состоит в наблюдении и контроле за работой оборудования, подаче заготовки на первую операцию и снятию готового изделия с последней операции.
Комплекс автоматической линии включает в себя транспортную систему, которая позволяет перемещать заготовку с одного склада на другой.
Структурно-технологическая структура автоматической лини