Разработка мероприятий по снижению логистических издержек
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших стратегических инструментов конкуренции на современном этапе развития экономики является использование научно-практических методов логистики, так как их основной задачей является оптимизация управления бизнес-процессами и, как следствие, сокращение товарно-материальных запасов.
Важным этапом управления логистическими затратами является планирование, основной задачей которого является предварительная оценка и определение уровня затрат, необходимого для оптимального использования ресурсов. Основной задачей бухгалтерского учета является определение основных затрат и установление взаимосвязи между ними. Ключевой особенностью учета затрат на логистику является группировка затрат вокруг ресурсоемких видов деятельности и операций, а не вокруг бизнес-единицы. Бухгалтерский учет как неотъемлемая часть всей системы необходим для подготовки информационных потоков для принятия правильных логистических решений.
Этот факт определяет актуальность более детального изуч
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Логистические издержки как критерий эффективности логистической системы 4
1.2 Современные информационные технологии минимизации логистических издержек 9
1.3 Методика системного анализа при управлении логистическими издержками организации 16
2 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК В ООО «СИТИЭС» 29
2.1 Характеристика логистической системы ООО «СиТиЭс» 29
2.2 Анализ информационной поддержки управления логистическими издержками в ООО «СиТиЭс» 37
2.3 Оценка логистических издержек и факторов их формирования в ООО «СиТиЭс» 42
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В ООО «СиТиЭс» 52
3.1 Рекомендуемая модель информационной поддержки управления логистическими издержками в ООО «СиТиЭс» 52
3.2 Математическое моделирование подсистемы управления логистическими издержками 56
3.3 Проект модернизации / внедрения информационной системы и оценка его экономической эффективности 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. И ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2023. – 121 с.
2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. – Таганрог: Изд–во ТТИ ЮФУ, 2012.– 79 с.
3. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 406с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2018. – 344 с.
5. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд–во ТТИ ЮФУ, 2019. – 122 с.
6. Байков, Н.Д. Организация и эффективность управления производством / Н.Д. Байков, Ф.М. Русинов. – М. : Мысль, 2013. – 116 с.
7. Ватсон Г регори Х. Бенчмаркинг в примерах / Г регори Х. Ватсон // Деловое совершенство. – 2019. – № 8. – С. 28–32.
8. Ватсон Грегори Х. Стратегический бенчмаркинг стимулирует развитие предприятий / Грегори Х. Ватсон // Деловое совершенство. – 2011. – № 9. – С. 27–31.
9. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. – М.: Дашков и К, 2012. – 252 с.
10. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и К°, 2013. – 420 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2–е, доп. Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2012. – 94 с.
12. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление издержками на предприятии: Учебник. – М.: КНОРУС, 2011. – 320 с.
13. Деминг, Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2012. — 418 с.
14. Джордж, Л.М. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства/ Л.М. Джордж; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 360 с.
15. Еловой, И.А. Влияние процессов глобализации на развитие транспортно–логистической системы страны / И.А. Еловой, И.А. Лебедева // Вестн. Бел. гос. ун.–та трансп. Наука и транспорт. – 2012. – № 2. – С. 55–63.
16. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Мн. : БГЭУ, 2018. – 85 с.
17. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи; пер. с англ. – М. : Изд–во Альпина
В этом случае анализ основан на исследовании цепочки поставок, которое демонстрирует процесс формирования стоимости товаров, услуг при переходе от источника сырья к конечному потребителю.
Рисунок 1.9 План проведения функционально–стоимостного анализа [19, с.42]
Предлагаемый подход позволяет определить ключевые области, в которых можно обнаружить наибольшую разницу в стоимости поставок (пост–цепочка), производства (часть внутренней цепочки) компании и ее конкурентов (рисунок 1.10).
Рисунок 1.10 Мероприятия по достижению оптимальной величины логистических издержек в разрезе областей цепи создания ценности [20, с.14].
4) Оптимизация логистических затрат является эффективным инструментом рационального снижения этих затрат, а также способом повышения рентабельности и рентабельности предприятия.
На основании его анализа был определен набор мер, направленных на оптимизацию логистических затрат, к