Управление рисками производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО «Русагро-Инвест» г.Белгород)
ВВЕДЕНИЕ
Вопросы управления рисками приобретают все большую остроту для большинства российских компаний. Отчасти это связано с нарастающей неопределенностью внешней среды, отчасти - все более высокой «ценой» ошибок управления. Превосходный материальный переворот 2007-2009 гг. показал, что собственно риск-менеджмент «стал преимущественно чувствительным звеном, как для российских, так и аналогично для иностранных корпораций», что привело к «серьезному недооценивают неправдоподобных событий». Опыт работы мировых ведущих компаний показывает, что стабильность развития любого бизнеса и повышение эффективности управления практически невозможны без активного использования риск-менеджмента как главной частью системы управления предприятием независимо от его масштабов, специфики производства или предоставления услуг.Предприятия в современных условиях функционируют в рыночной среде, которая становится все более сложной, неустойчивой и поэтому трудно предсказуемой.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Понятие и суть риска
2 Классификация риска в деятельности предприятия
3 Факторы риска при производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ООО «РУСАГРО-ИНВЕСТ»
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «РусАгро-Инвест»
2 Анализ финансового состояния ООО «РусАгро-Инвест»
3 Анализ механизма управления рисками производственно-хозяйственную деятельность в ООО «РусАгро-Инвест»
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «РУСАГРО-ИНВЕСТ»
1 Направления оптимизации экономических рисков в деятельности ООО «РусАгро-Инвест»
2 Пути минимизации природно-климатических и социальных рисков в деятельности ООО «РусАгро-Инвест»
3 Основные методы управления рисками производственно-хозяйственной деятельности современных сельскохозяйственных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Балалова, Е. И. Роль и место программно-целевого управления в развитии малых форм хозяйствования и кооперационных связей в системе регионального агропромышленного комплекса / Е.И. Балалова, Т.В. Рудакова // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2019. - № 3. - С. 16-23. – Текст: непосредственный.
Бараева, Ю. В. Классификация экономического риска в сельском хозяйстве / Ю.В. Бараева, Н.А. Кабанова, Н.Е. Рыженкова // Экономика сельского хозяйства России. - 2020. - № 6. - С. 44-49. – Текст: непосредственный.
Безденежных, В. М. Методические подходы к анализу факторов риска мезоуровня инвестиционных проектов госпрограмм / В.М. Безденежных, A.А. Индарбаев // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. - 2020. - № 3. - С. 55-60. – Текст: непосредственный.
Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч.: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. М.: Юрайт, 2017. – 211 с. (Дата обращения: 21.04.2022). – Текст: непосредственный.
Белозеров, И. И. О состоянии и об охране окружающей среды Новоси-бирской области в 2019 году / И.И. Белозеров, И.А. Бибко, И.В. Богатырева и др. // Государственный доклад Министерства природных ресурсов и экологии Новосибирской области. - Новосибирск, 2020. - 159 с. – Текст: непосредственный.
Воронцовский, А. В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - М.: Издательство Юрайт, 2017. – 414 с. – Текст: непосредственный.
Годовой отчет ООО «Русагро-Инвест» за 2020 год. – URL: https://ar2020.rusagrogroup.ru/ru (дата обращения: 25.05.22). – Текст : электронный.
Годовой отчет ООО «Русагро-Инвест» за 2021 год. – URL: https://ar2021.rusagrogroup.ru/ru (дата обращения: 25.05.22). – Текст : электронный.
Е.И. Балалова описала, что «фактором риска в бизнесе» является сила, способная «породить опасность или привести к ущербу, убытку» [1]. П.Г. Белов указывает на то, что «риск» является испано-португальским словом и переводиться, как «подводная скала» [4], т.е. опасность. И.И. Белозеров утверждает, что риск представляет собой возможность возникновения неблагоприятных условий и ситуаций, в ходе исполнения бюджетов и реализации планов на предприятии [5].Такая трактовка риска - как опасности или угрозы сформировала основную, базовую концепцию управления рисами. Она рассматривает опасности в различных проявлениях: техногенных, природных, социальных и т.д., а сама система риск-менеджмента включает способы уменьшения вероятности негативных последствий.Но отказ от риска одновременно означает и отказ от возможности получения прибыли. При данной точке зрения, риск представляет собой не нежелательное последствие, а мотивацию в предпринимательской деятельности. Так В.М. Безденежных делает акцент на то, что «получение прибыли всегда сопряжено с определенным уровнем риска [3]. Прибыль - своего рода награда за риск, и чем выше риск, тем выше ожидаемая прибыль».Так же к первому блоку можно отнести подход Ю.В. Бараева, согласно его определению, риск-менеджмент является частью управленческой деятельности, направленной на эффективную экономическую защиту предприятия от случайных нежелательных обстоятельств, которые могут повлечь за собой материальный ущерб [2].