Особенности заключения и исполнения поставок в компании АО «Баварский дом»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одной из основополагающих функций экономических субъектов является материально-техническое обеспечение их деятельности. Особое внимание управленческие структуры предприятий уделяют работе службы снабжения, Регламентация, централизация закупочной деятельности, усиленный контроль в целях ликвидации злоупотреблений - все это свидетельствует о стремлении к максимально эффективной деятельности в сфере закупок. Однако руководители упускают из виду один существенный момент - самих поставщиков. Системное управление базой поставщиков практически не используется российскими компаниями для повышения эффективности закупочной деятельности.В основу выбора поставщика и построения с ним деловых отношений, как правило, заложены такие факторы как интуиция, симпатия (антипатия) управленца к представителю поставщика, индивидуальные особенности управленца и другие.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ
Снабжение: стратегический и тактический аспект
1.2 Стратегические цели взаимодействия с поставщиками
Стандарты взаимодействия с поставщиками
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Анализ финансового состояния организации
2.3 Общая характеристика деятельности отдела снабжения
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации работы с поставщиками
3.2 Проведение аттестации с оценкой деятельности поставщиков
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не найдено
Отличительной особенностью современного бизнеса – это высокий уровень конкуренции, что порождает высокие требования потребителей к продукции и уровню сервиса. В то же время значительная доля себестоимости продукции – это затраты на приобретение материальных ресурсов, поэтому оптимизация этого блока позволяет получить наибольшие экономические выгоды в контексте результатов бизнеса. Кроме этого функциональная область логистики, обеспечивающая входящие потоки, определяет параметры всех последующих элементов логистической системы. Отсюда столь высокое значение функционала снабжения с точки зрения управления бизнесом. Если говорить о практической реализации указанных особенностей, то достаточно обратить внимание с какой щепетильностью организации осуществляют подбор персонала в сфере закупок. Если рассмотреть популярные сайты подбора персонала, то доля вакансий в сфере закупок составляет относительно малую часть по сравнению с запросами персонала в других сферах. Это обусловлено высокими требованиями к знаниям и опыту, которые предъявляются к специалистам в сфере снабженияВ процессе своего функционирования любая организация, независимо от вида деятельности, потребляет некоторый набор внешних материальных ресурсов, очевидно, что объемы и особенности закупаемых ресурсов, а также характер логистической системы внутри предприятия, ее связь с потребителями во многом определяют параметры закупочного процесса и характер взаимоотношений с поставщиками.