Разработка организационно-экономических решений по снижению уровня затрат на производство продукции предприятия АО «ВЦКБ «Полюс»
ВВЕДЕНИЕ
Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер Затраты предприятия непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи. Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические основы снижения затрат на производство продукции
в целях повышения экономической безопасности 7
1.1 Понятие и состав затрат на предприятии 7
1.2 Снижение затрат как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия 16
1.3 Методы управления затратами предприятия 20
2 Исследование направлений снижения затрат на производство предприятия АО «ВЦКБ «Полюс» 28
2.1 Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия АО «ВЦКБ «Полюс» 28
2.2 Анализ практики управления затратами в АО «ВЦКБ «Полюс» 31
2.3 Оценка уровня затрат на производство и реализацию продукции 38
2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и угрозы экономической безопасности 45
3 Разработка организационно-экономических решений по снижению уровня затрат на производство продукции предприятия АО «ВЦКБ «Полюс» 47
3.1 Рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в целях снижения затрат на производство продукции 47
3.2 Мероприятия по оптимизации расходов и финансовых результатов вследствие усиления внутреннего контроля АО «ВЦКБ «Полюс» 55
3.3 Автоматизация системы управления финансовой и закупочной деятельностью с целью снижения затрат на производство 58
3.4 Метод анализа иерархий для выявления резервов снижения затрат на АО «ВЦКБ «Полюс» 68
Заключение 75
Не найдено
Основной целью любого промышленного предприятия является получение максимальной прибыли, это разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на их производство и продажу. Таким образом, затраты предприятия непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи. Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние[1]. Определённый уровень затрат, складывающийся на предприятии, формируется под воздействием процессов, протекающих в его производственной, хозяйственной и финансовой сферах. Так, чем эффективнее использование в производстве материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и рациональнее методы управления, тем более появляется возможностей для снижения затрат на производство продукции в экономическом механизме предприятия [4]. Затраты на производство — это совокупность выраженных в денежной форме расходов предприятия, связанных с использованием в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальны хактивов, трудовых ресурсов и прочих затрат на производство и реализацию продукции и услуг за определенный период времени вне зависимости от того, приходятся ли эти расходы на готовый (закопченный) продукт или на незавершенное производство [12].