Создание эффективной производственной системы компании на основе внедрения концепции «Бережливое производство»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что любое предприятие в качестве основной цели ставит получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя - она выравнивается автоматически.Производственная система влияет на большую часть стоимости продукции и зависит от изменений условий производства и реализации продукции.Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
Глава 1 Теоретические основы функционирования производственной системы предприятия5
1.1 Сущность, классификация и принципы функционирования производственной системы5
1.2 Концепция «Бережливое производство» как возможность повышения эффективности производственной системы11
1.3 Современные инструменты «бережливого производства»22
Глава 2 Общая характеристика производственной системы предприятия АО НПО «Спецматериалов»34
2.1 Краткая характеристика предприятия АО НПО «Спецматериалов»34
2.2 Анализ производственной системы предприятия41
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия на основе внедрения концепции «Бережливое производство»59
3.1 Основные проблемы производственной системы АО НПО «Спецматериалов»59
3.2 Рекомендации по внедрению концепции «Бережливое производство»68
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий73
Заключение80
Список литературы82
ПРИЛОЖЕНИЯ87
СПИСОК ЛИТЕАТУРЫ
Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. — М.: КноРус, 2020. — 94 c.
Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 247 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. — М.: Инфра-М, 2019. — 190 c.
Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности — М.: Юрайт, 2020. — 456 c.
Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций — М.: Юрайт, 2020. — 297 c.
Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. — М.: КноРус, 2020. — 448 c.
Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М.: КноРус, 2019. — 248 c.
Версан, В. Качество — стратегический путь возрождения России / В. Версан // Стандарты и качество. — 2019 — № 8. — С.63–66.
Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Проспект, 2018. - 512 с.
Ветров, А.А. Операционный анализ / А.А. Ветров. - М.: Перспектива, 2018. - 254 с.
Вехорева А.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для экономического бакалавриата / А.А. Вехорева. - Архангельск.: ВШЭиУ САФУ, 2019. - 297 с.
Витке, H.A. Вопросы управления / Н.А. Витке // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - № 4. - С. 114-119.
Волков, О.И. Организация производства на предприятии (фирме): учеб. пособие для вузов / О.И. Волков, О.В. Девяткин, В.Г. Слепухин; под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2019. - 448 с.
Воронцова, Н.Н. Показатели оценки эффективности и интенсивности использования основных средств предприятия / Н.Н. Воронцова // Молодой ученый. - 2019. - №30. - С. 163-166.
В производственном процессе используются помещения, производственное оборудование и инструменты, людской труд, различные ресурсы – вода, электроэнергия, расходные материалы. В производственный процесс включены процессы обработки заказов, закупки сырья и материалов, складирования, транспортной логистики и т.п. Все эти процессы можно объединить в производственную или перерабатывающую подсистему.«Производственный процесс не может существовать без управляющего и вспомогательных (поддерживающих) процессов, которые имеют ценность только для самого предприятия. Вспомогательные процессы, например, обслуживание оборудования или IT-структуры предприятия, управление персоналом.» [8 с.54].Гибкость адаптации системы производственного планирования к условиям рыночной среды в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия. В современных условиях значительно повышается роль и значение оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.Эффективная система оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на получение запланированных показателей и обеспечивать высокий совокупный доход. Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объемах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.