Обеспечение экономической безопасности в сфере здравоохранения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом следующих обстоятельств. Проблема обеспечения экономической безопасности системы здравоохранения и ее отдельных подсистем осознается и исследуется российскими учеными параллельно с развитием рыночного механизма здравоохранения, возникновением у учреждений здравоохранения возможностей заниматься внебюджетными видами деятельности, предоставлять ассортимент платных медицинских услуг и составлять конкуренцию коммерческим структурам на рынке здравоохранения.В современном мире появляется много частных, государственных и кооперативных организаций. Они имеют очень сложную правовую форму и структуру, которые все труднее контролировать. Улучшение корпоративного управления - это не просто вопрос введения правил и законов, но и продвижение и развитие этичной и здоровой корпоративной культуры.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ОСОБЕННОСТИ
2. ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ФЕМИНА»
1. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ФЕМИНА»
2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ООО «ФЕМИНА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК
Астраханцева, Е.А. Внедрение управленческого учета в организациях здравоохранения как инструмент обеспечения экономической безопасности / Е.А. Астраханцева, Е.И. Сокольская // Научное обозрения. – 2016 – №9-1. – С.252-254.
Ваялков, А. Управление и экономика здравоохранения / А. Ваялков. – М.: ГЭОТАР - Медиа, 2015. – 664с.
Верзилин, Д.Н. К вопросу оценивания уровня экономической безопасности системы здравоохранения / Д.Н. Верзилин, О.М. Кустов // Теория и практика экономики и предпринимательства / Труды XIII Международной научно-практической концеренции. Институт экономики и управления ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», Симферополь- Гурзуф, 21-23 апреля 2016 года. – Саки: Б.и., 2016. – С. 25-26. 12. Габуева, Л.А. Экономические основы российского здравоохранения. Институциональная модель / Л.А. Габуева, В.М, Шипова, О.Ю. Александрова. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. – 326с.
Гаспарян, С. А. Классификация медицинских информационных систем / С.А. Гаспарян // Информационные технологии в здравоохранении. – 2017. – №10. − С. 4–5.
Засимова, Л. Экономика здравоохранения / Л. Засимова. – М.: ГУ ВШЭ, 2016. – 480с.
Засимова, Л. Экономика здравоохранения / Л. Засимова. – М.: ГУ ВШЭ, 2016. – 480с.
Зенина, Л. Экономика и управление здравоохранении / Л. Зенина. – М.: Академия, 2016. – 208с.
Кадыров, Ф. Н. Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинских учреждений / Ф.Н. Кадыров. – М.: Менеджер здравоохранения, 2018. – 224 с.
Кузнецов, Л. А. Контроль и оценка многомерного качества / Л.А. Куз- нецова // Методы менеджмента качества. – 2016. – №10. – С. 40−45.
Кустов, О.М. Стратегические направления повышения экономической безопасности государственного здравоохранения: диссертация ... доктора эконо- мических наук : 08.00.05 / Кустов Олег Михайлович. – СПб., 2016. - 162 с. : ил.
Понятие и особенности экономической безопасности в сфере здравоохранения в настоящее время учеными выделяется несколько уровней исследования проблем экономической безопасности сферы здравоохранения. На макроэкономическом уровне сфера здравоохранения и оказываемые в ней медицинские услуги, рассматриваются в качестве одного из важнейших элементов социальной инфраструктуры, обеспечивающей безопасность государств аи общества за счет сохранения и развития человеческого потенциала, основополагающий программный документы, в котором развит такой подход – Стратегия национальной безопасности.На базовом уровне в руководстве подчеркивается, что в качестве предварительного условия для наличия эффективного контроля компания должна обеспечить наличие четких целей, согласованных советом директоров и понятных высшему руководству и сотрудникам. Затем компания должна идентифицировать, оценивать и приоритизировать риски, которые могут помешать достижению этих целей, и установить процессы для эффективного управления ими. Он также должен иметь индикаторы раннего предупреждения, чтобы, если что-то пойдет не так, ситуация быстро выявлялась и доводилась до сведения соответствующих лиц для принятия мер. Для того, чтобы это произошло, также должны быть хорошие связи и эффективный поток информации как внутри компании, так и с внешними сторонами, такими как аудиторы и регулирующие органы.