ИТ-инфраструктур и её соответствие стратегиям и целям бизнеса предприятия ОАО «Тинькофф»
Оглавление
Актуальность темы курсовой работы. Важность создания стратегии сегодня признают довольно большое количество руководителей. Правда следует отметить, что детально сформированная стратегия в реальности нужна не каждому предприятию. Зачастую ИТ-стратегию создают исходя из объемов бизнеса. И если для некрупного предприятия необходимо незначительно раскрыть и описать ИТ-стратегию, т.е. изучить рынок, продукты и услуги на этом рынке, то крупная корпорация нуждается в более детальном описании стратегии, помимо изучения рынков, также необходимо определить миссию, цели, задачи предприятия, изучить бизнес-стратегии. Обоснование стратегии в данном случае определяет развитие взаимосвязанных направлений бизнеса, создает основу для оптимизации процессов и оперативных планов, существующих в компании. Хорошо проработанная стратегия может создать из разнообразных бизнесов единую систему
Введение
Глава 1 Теоретические основы ИТ-инфраструктуры предприятия
1 Сущность и понятие ИТ-инфраструктуры
2 Важность разработки ИТ-инфраструктуры для предприятия
Глава 2 Анализ соответствия ИТ-инфраструктуры предприятия стратегиям ОАО “Тинькофф”
1 Краткая характеристика предприятия ОАО “Тинькофф”
2 Современное состояние ИТ-инфраструктуры предприятия и её соответствие стратегиям и целям бизнеса ОАО “Тинькофф”
Глава 3 Рекомендации по улучшению ИТ-инфраструктуры предприятия ОАО «Тинькофф»
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
1. Социально-экономическое развитие: Системный подход и информационные технологии / Под ред. М.Г. Завельского. - М.: КД Либроком, 2017. - 176 c.
2. Информационные системы и технологии: Научное издание / Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: Юнити, 2021. - 303 c.
3. Информационные технологии и вычислительные системы: Обработка информации и анализ данных. Программная инженерия. Математическое моделирование. Прикладные аспекты информатики / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2015. - 104 c.
4. Информационные технологии и вычислительные системы: Математическое моделирование. Интернет-технологии. Компьютерная графика. Интеллектуальный анализ текстов. Прикладные аспекты информатики. Биоинформатика и медицина / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2013. - 104 c.
5. Информационные технологии и вычислительные системы / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2019. - 104 c.
6. Информационные технологии и вычислительные системы. Вычислительные системы. Компьютерная графика. Распознавание образов. Математическое моделирование / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2015. - 100 c.
7. Информационные технологии и вычислительные системы: Математическое моделирование. Вычислительные системы. Нанотехнологии. Прикладные аспекты информатики / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2021. - 108 c.
8. Информационные технологии и вычислительные системы: Высокопроизводительные вычислительные системы. Математическое моделирование. Методы обработки информации / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2021. - 100 c.
9. Информационные технологии и вычислительные системы / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2017. - 112 c.
10. Информационные ресурсы и технологии в финансовом менеджменте: Учебник / Под ред.Г.А. Титоренко, И.Я. Лукасевича. - М.: Юнити, 2021. - 271 c.
11. Информационные ресурсы и технологии в экономике: Учебное пособие / Под ред. Романова А.Н.. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 319 c.
Миссия (missiоn stаtement) — общая цель существования организации и ИТ-подразделений как конкурентоспособной структуры. В сравнение с общекорпоративной стратегией в ИТ-стратегии формулировка миссии присутствует в более упрощенном виде. Если предприятие допускает в стратегии желание выйти на международные рынки, предлагая наибольший спектр продукции, по сравнению с конкурентами, с вероятностью заказа по телефону, через Интернет и мобильный доступ, то в области ИТ-стратегии это может быть отражено следующей целью: «С целью достижения международных рынков предприятие использует наиболее самые современные информационные технологии, которые соответствуют требованиям клиентов »Таким образом, в зависимости от оригинальности деятельности предприятия важными приоритетами ИТ-стратегии могут быть получение конкурентоспособных достоинств путем автоматизации пока не автоматизированных бизнес-процессов, оптимизация инвестиций в ИТ, минимизация затрат на информационные системы и повышение окупаемости инвестиций, защита инвестиций в связи с изменениями технологий на рынках, интеграция территориально распределенных систем, обеспечение высоких индексов производительности и т. д. После того как на предприятии были установлены можно переходить к установке целей ИТ-стратегии.Цель ИТ-стратегии – это целеполагающий элемент любой стратегии, практически ее стержень. Вся стратегия — это максимально точное описание целей предприятия и путей их целедостижения. Для благополучной реализации стратегии, цели должны отвечать пяти критериям постановки цели, или критериям SMАRT: быть точными, мерозамеряемыми, реальными, важными и прикрепленными к временным границам.Цели ИТ-стратегии соприкасаются от целей бизнеса, которые могут получаться за счет запуска новых ИТ-сервисов или изменения условий к существующим.