Совершенствование логистического управления складированием на предприятии (на примере ООО «Карго Лайн»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность процессов совершенствования логистических систем организации обусловлена тем, что в настоящее время, склады являются важными звеньями технологического процесса предприятий. Они требуют современной организации, современных технологий и квалифицированных кадров.Логист, в компетенции которого находится складирование, управляет потоками, проходящими через склад и всю складскую сеть компании, обеспечивая оптимизацию затрат при удовлетворении потребностей обслуживаемой клиентской базы.В настоящее время в России сформировался и активно развивается такой вид хозяйственной деятельности как складская логистика. Любой вид экономической деятельности не может быть ориентирован на «проедание» ранее созданного потенциала, поэтому необходимо качественное преобразование действующих субъектов рынка. Для повышения экономической эффективности деятельности любой компании необходима минимизация издержек, что осуществляется за счет снижения складских издержек.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДИРОВАНИЕМ
1 Сущность и виды складов в логистике
2 Понятие логистической координации на складе
3 Направления совершенствования логистического управления на складе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДИРОВАНИЕМ В ООО «КАРГО ЛАЙН»
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2 Характеристика системы складирования ООО «Карго Лайн»
3 Оценка эффективности логистического управления на складе
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СКЛАДЕ ООО «КАРГО ЛАЙН»
1 Мероприятия, направленные на оптимизацию процесса перемещения и хранения товаров на складе предприятия и совершенствование автоматизации собственных складских процессов
2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Александров О.А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с.
Александрова Л.Ю., Зиновьев Д.Н. Логистизация управления потоковыми процессами // Управление ассортиментом, качеством и конкурентоспособностью в глобальной экономике: сб. ст. VII Междунар. заоч. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 30 мая 2016 г.). Чебоксары: ЧКИ РУК, 2016. С.32-38.
Александрова Л.Ю., Мунши А.Ю. Актуальные проблемы логистики на складе и их решения // Вестник РУК. 2020. №1 (39). С. 4-11
Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 454 с.
Бауэрсокс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок [Текст]: [учебник : справочник] / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс; [пер. с англ.: Н. Н. Барышникова, Б. С. Пинскер]. - 2-е изд. - Москва : Олимп-Бизнес, 2017. - 635 с. 3экз.
Баширзаде, Р. Р. Цифровизация логистики – требование времени / Р. Р. Баширзаде, А. В. Пахомова. - Текст : непосредственный // Цифровая революция в логистике: эффекты, конгломераты и точки роста : матер. междунар. научно-практ. конф. - 2018. - С. 40-43.
Волгин В.В. Логистика хранения товаров [Текст] : практическое пособие / В. В. Волгин. - 3-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2014. - 367 с. 2экз.
Вольхин Е. Г. Интегрированная логистика [Текст] : учебное пособие / Е. Г. Вольхин, Ю. В. Солдатова ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург : [Издательство УрГЭУ], 2018. - 178 с. (40 экз.)
Галимова Е.О. Куда уходят деньги, или Логистика для предпринимателей: практическое пособие/Е.О. Галимова. -М.: КНОРУС, 2019. -214 с
Голубчик А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление/А.М. Голубчик. -М.: ТрансЛит, 2020. -320 с.
Задача каждого предприятия заключается в реализации товаров или предоставлении услуг, при этом следует полностью удовлетворять потребности покупателя, в наибольшей степени снижать расходы, которые направлены на транспортировку, хранение и выполнение иных операций в логистике, для получения максимальной прибыли. Если детализировать цепочку поставки от изначальной точки до окончательной, то можно наблюдать существенную логистическую систему, на которую оказывает значительное воздействие деятельность складов, поставщиков и транспортной системы, способствующие обеспечению движения товаров [13, c. 41].Малые компании очень часто могут размещать свои товары на складе компаний-партнеров или фирм, основная цель функционирования которых направлена на оказание складских услуг, то есть предоставляют процессы логистики на аутсорсинг. Определение услуг аутсорсинга связано с тем, что логистическое складирование не является их ключевой работой. Растущие и более крупные организации зачастую могут хранить собственные товары на своих складах. Развивая и совершенствуя географию продаж, они пытаются предоставлять услуги обслуживания более значительного уровня качества.Под складом принято понимать особое помещение, основная цель которого заключается в хранении, например, материалов, сырья, оборудования, готовой продукции и т.д. Склад следует характеризовать как соответствующую составляющую логистической системы, в качестве технического сооружения, которое включает в себя конкретные компоненты. Ключевой функционал склада состоит из нижеуказанных элементов: хранение; изменение интенсивности материальных потоков и ассортимента в зависимости от спроса; юнитизация; предоставление услуг [21, c. 34].