Совершенствование системы планирования логистических затрат на предприятии (на примере ООО «Полимаран»)
ВВЕДЕНИЕ
Настоящая выпускная квалификационная работа посвящена исследованию механизмов совершенствования системы планирования логистических затрат на предприятии.
Практически на любом предприятии востребованы мероприятия связанные с логистикой. Не может современное производство либо иная организация обойтись без транспорта, без складирования или хранения определённых материалов. Значение слова транспортировка, которое входит в сферу понятия о логистике, для каждого предприятия имеет достаточно широкое понятие. Это не только доставка сырья для производства или персонала компании к месту работы, это движение материалов от одной складской полки до другой, это даже перемещение документа между отделами компании и много другое.
Безусловно, как в любой области производства здесь также необходим поиск путей совершенствования, а также внедрение таких средств, при помощи которых появится возможность уменьшить затраты. Есть затраты, которые специфичны только данной сфере деятельности. Дл
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1 Теоретические и методические аспекты системы планирования логистических затрат на предприятии 9
1.1 Понятие и сущность логистических затрат, функции системы планирования логистических затрат на предприятии 9
1.2 Классификация логистических затрат 15
1.3 Методы планирования и оптимизации логистических затрат на предприятии 20
Глава 2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Полимаран» 28
2.1 Общая характеристика ООО «Полимаран» 28
2.2 Исследование системы планирования логистических затрат ООО «Полимаран» 40
Глава 3 Совершенствование системы планирования логистических задач на примере ООО «Полимаран» 51
3.1.Рекомендации по совершенствованию системы планирования логистических затрат ООО «Полимаран» 51
3.2.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы планирования логистических затрат ООО «Полимаран» 55
Заключение 61
Список используемых источников 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
АлесинскаяТ.В.Основылогистики.Общиевопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019. - 121 с.
Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2019.- 79 с.
АникинБ.А.,Тяпухин,А.П.Коммерческаялогистика/Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2019. - 432 c.
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2019. - 352 c.
Баканова М. И. Теория экономического анализа [Текст] : учебник / 5-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2019. - 563с.
Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс.. -М.:Инфра-М, 2019.
Бишено, Дж. Новый инструментарий бережливого производства для создания быстрого и гибкого потока / Дж. Бишено. -М. : Альпина Бизнес Букс, 2019. -296 с.
Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2019. - 252 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. - Москва: Дашков и К°, 2019. - 420 с.
Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 507 с.
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — 4-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 341 с.
Дыбаль, С. В. Финансовый анализ. Теория и практика [Текст] / С.В. Дыбаль. - М.: Бизнес-пресса, 2019. - 336 с.
Елисеева Ю. В. Моделирование логистических бизнес-процессов в кластере промышленности строительных материалов. – 2019.
Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Мн. : БГЭУ, 2019. - 85 с.
Ивуть Р. Б., Лапковская П. И. Оценка логистических затрат промышленных предприятий. –
Проведения работ по анализу логистических затрат является трудоемким процессом. По причине сложности учета и контроля данного вида затрат и методов его проведения.
Механизм оптимизации затрат на логистику является эффективным инструментом сокращения данных затрат и средством повышения прибыльности компании.
Комплекс мер направленных на оптимизацию логистических затрат определяется на основе анализа. Методы оптимизации делятся на две группы в зависимости от условий возникновения сравниваемых логистических затрат: внешние и внутренние.
Следовательно при оптимизации логистических затрат, создаваемых внутри компании, мы учитываем:
уровень подготовки сотрудников, его повышение путём участия в тренингах и курсах повышения квалификации;
испол