Планирование и управление сроками проекта
ВВЕДЕНИЕ
После определения содержания проекта необходимо перейти к составлению графика работ, то есть приступить к следующему этапу – управлению сроками проекта. На данном этапе нужно определить, сколько времени занимает реализации проекта и в какие сроки необходимо разрешить ту или иную задачу. В свою очередь это определит, когда именно необходимо привлекать те или иные ресурсы и как будет контролироваться распределения средств данного проекта.
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и так далее.
Актуальностью данной темы связана с тем, что сложная структура управления, большое количество операционных задач, бизнес-процессов, проектов и программ предприятия не могут эффективно существовать без наличия гибкой системы управления, обеспечивающей согласование их интересов, разграничение полномочий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические основы планирования и управления
сроками проекта
Описание процессов планирования и управления сроками
проекта ИП Хакимов А.Ф.
Последствия нарушения сроков проекта и пути их устранения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ
1. Божук системы С. Г. Маркетинговые дорогам исследования: штучное учебник условиях для которая вузов / С. Г. Божук. – 2-е изменения изд., рисунок испр. и продуктом доп. – Москва: качество Издательство условиях Юрайт, 2021. – 304 с.
2. Алексеева стоимости Г.И. Финансовый случае и управленческий системный учет: всего учебник / Алексеева можно Г.И., ценность Демина роста И.Д., нашем Домбровская внедрение Е.Н. - Москва: варламова КноРус, 2020. - 516 с.
3. Антонец точно В. А., нужно Бедный вузов Б. И. Инновационный включение менеджмент: порядке учебник проблемы и практикум уважай для ценность СПО. — Москва: снижению Юрайт. 2019. - 304 с.
4. Афитов изменения Э.А. Планирование стоимость на предприятии: первый учебник / Э.А. Афитов. - Москва: объединил Инфра-М, 2018. - 672 c.
5. Балабанов безликого Т.И. Основы должен финансового анализ менеджмента: трудовых учеб. пособие. - 3-е единиц изд., потерь доп. и сложных перераб. - Москва: сумма Финансы данной и статистика, 2018. - 526 с.
6. Бариленко простые В. И. Комплексный стоимости анализ разбивка хозяйственной проблемы деятельности - Москва: наличие Юрайт, 2020. - 456 c.
7. Басовский аппарата Л.Е. Прогнозирование внесли и планирование методик в условиях указывает рынка: часть учеб. пособие / Л.Е. Басовский котором и др. - Москва: одной Инфра-М, 2018. - 352 c.
8. Басовский улучшить Л. Е. Теория потерь экономического продукта анализа / Л.Е. Басовский. - Москва: которая Инфра-М, 2018. - 224 c.
9. Бобрышев, принятия А.Н. Инструменты субъектов и методы помогает управленческого статья учета можно в условиях чтобы кризисных основе процессов рисков экономики: путем монография / Бобрышев команды А.Н. — Москва: снижение Русайнс, 2020. — 314 с.
10. Бояркин слайде Г. Н. Моделирование процесса бизнес-процессов: сырья учеб. пособие / Г. Н. Бояркин. — Омск: действия ОмГТУ, 2020. — 94 с.
Разработка расписания – процесс составления расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки выполнения проекта в целом.Управление расписанием – процесс управления изменениями расписания проекта [4, с. 98].Первые пять процессов относятся к группе процессов планирования, шестой – к группе процессов мониторинга и управления. Процессы взаимодействуют как между собой, так и с процессами из других областей знаний.Процессам управления сроками проекта предшествует процесс планирования, определяющий формат и критерии разработки и контроля расписания проекта, управления проектом, в ходе которого разрабатывается план управления расписанием. План управления расписанием входит в план управления проектом, либо является его вспомогательным планом [26, с. 14].Определение состава операций предполагает определение и документирование работ, запланированных для выполнения. Инструментальным средством для определения состава операций, а также для оценки их взаимосвязи и длительности, служит ИСР. Иерархической структуры работ создается путем декомпозиции. Результатом процесса декомпозиции является нижний уровень работ, необходимых для завершения проекта. В процессе декомпозиции определяется нижний уровень управления, с которым работает руководитель проекта, – уровень пакетов работ. Пакеты работ, как правило, определяются методологией внедрения ИС. Пакет работ состоит из операций, имеющих общие функции или конечный результат.Пакеты работ разбивают на операции. Операция – это единица работ, в результате которой имеется конкретный результат по внедрению информационной системы [27, с. 333].