Влияние мотивации сотрудников на успешность предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в повышении качества и производительности труда на предприятиях в современных условиях посредством корректного выбора систем поощрения человеческого труда.
Теоретической и методологической основой явились труды таких ученых, как: Патласов О.Ю., Маслова В.М., Миляева Л. Г., Минева О. К., Бугаков В.М., Михалкина Е. В., Скачкова Л. С. Патласов О.Ю. Среди зарубежных авторов, исследовавших систему материального стимулирования и оплаты труда можно назвать Друкера П., Герцберга Ф.Цель выпускной квалификационной работы: разработать систему материального и морального поощрения сотрудников предприятия, на примере ООО «Аркол».Предмет выпускной квалификационной работы представляет собой влияние мотивации сотрудников на успешность предприятия.Объект выпускной квалификационной работы является профессиональная деятельность сотрудников компании.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и задачи систем материального поощрения персонала
1.2. Определение и подходы систем морального поощрения персонала
1.3. Показатели оценки эффективности материального стимулирования персонала
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО “АРКОЛ”
2.1. Организационно- экономическая характеристика в ООО “Аркол”
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.3. Исследование состояния систем материального и морального поощрения в ООО “Аркол”
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО “АРКОЛ”
3.1. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию систем поощрений
3.2. Определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алехина Е.П. Материальное поощрение работников предприятия // Управление персоналом. - 2020. - № 1.- C.50-52.
Багурин М.А. Повышение роли систем методов поощрений в управление персоналом // Экономист. - 2021. - № 4. - С. 28-31.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 423 с.
Бовыкин В.И. Теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2020. - 368 с.
Васильев Г.А. Организационное поведение / Г.А. Васильев. - М.: Юнити, 2019. - 246 с.
Володин А. О. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2021. - № 10. - С. 27-31.
20. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2021. - № 3. - С. 35-44.
Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 607с.
Зарецкий, А. А. Социальные технологии и повышение производительности труда // Человек и труд. - 2019. - № 8. - С. 80-88.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2019. - 226 с.
Мартанова К.В. Мотивация на вырост, или бонус за достижение цели / К.В. Мартанова, Е.В. Тимошкина, Е.Н. Белоус // Справочник по управлению персоналом. - 2020. - № 7. - С. 80-85.
Полднев К.Ю Формирование и развитие карьеры //Службы кадров. - 2020. - № 4. - С. 52.
Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом в ООО “Аркол” / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов. - Спб.: Изд-во Речь, 2019. - 25 с.
Тульчинский Г. Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс. - 2021. - № 4. - С. 109-114.
Удалов А.С. Стимулирование персонала.// Персонал Микс. - 2020. - № 1. - 43 с.
Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом. - 2021. - № 3. - С. 10-17.
Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - Спб.: Питер, 2020. - 141 с.
Достижение этих целей обеспечивается за счет комплекса психологических и динамических упражнений, направленных на активное взаимодействие внутри команды, специальной организации пространства проведения программы, обеспечения ситуации включения всех участников в единую команду и обеспечения принятия командных решений.Специфика заданий, игр и упражнений, проводимых на программах тимбилдинга, позволяет в игровой форме смоделировать и отработать ситуации, возникающие в реальной деятельности организации. Структура проведения командообразующей программы позволяет организаторам проследить особенности взаимодействия участников в различных ситуациях и скорректировать их.Специфика заданий, игр и упражнений, проводимых на программах тимбилдинга, позволяет в игровой форме смоделировать и отработать ситуации, возникающие в реальной деятельности организации. Структура проведения командообразующей программы позволяет организаторам проследить особенности взаимодействия участников в различных ситуациях и скорректировать их.Основным результатом, которого хотят добиться руководители организаций от участия коллектива в тренинге командообразования, — это повышение общей эффективности работы коллектива.3.Награждение лучших работников. Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание заслуг посредством награждения лучших работников (коллективов) за отличия в труде, значимые для деятельности организации (общества) и поэтому поощряемые публично и официально. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам. То есть можно выделить еще два вида поощрений – за добросовестный труд и за особые трудовые заслуги перед обществом и государством.Первое применяется непосредственно работодателем; второе — выходит за рамки трудового коллектива и приобретает уже общественно — государственное значение, поэтому за особые трудовые заслуги работники награждаются соответствующими органами государственной власти и местного самоуправления. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством Президент Российской Федерации награждает государственными наградами Российской Федерации, присваивает почетные звания.