Моделирование процесса принятия управленческих государственных решений на основе деловых игр
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. Любой орган государственной власти много времени уделяет поиску путей повышения эффективности процесса принятия решений. От правильно или ошибочно принятого решения в условиях высокой степени неопределенности могут зависеть дальнейшая эффективность деятельности органа власти.В связи с тем, что любое решение принимается на основе большого количества информации, часто избыточной или уже потерявшей свою актуальность, остро стоит проблема создания программного средства, отвечающего за процесс принятия решений, или совершенствование уже существующих.Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследований во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценок характеристик сложных систем, используемым для принятия решений в самых раз личных сферах. В настоящее время нельзя назвать область человеческой деятельности, в которой в той или иной степени не использовались бы методы моделирования [1, С. 245].
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты моделирования процесса принятия государственных решений
1.1 Процесс принятия государственных решений
1.2 Проблемы моделирования процесса принятия государственных решений
2 Деловые игры как метод моделирования принятия государственных решений
2.1 Понятие и сущность деловых игр
2.2 Применение деловых игр для совершенствования процесса принятия государственных решений
Заключение
Библиографический список
СПИСОК
Монографии, учебники и учебные пособия
Авласевич, И.П. Методические основы принятия управленческих решений в органах государственной власти / И.П. Авласевич, Е.Р. Вершицкая // Актуальные проблемы учета, контроля и государственного управления в системе обеспечения устойчивого развития экономики. – 2021. – С. 245-248.
Алексеев, В.М. Стратегия делового администрирования в процессе принятия управленческого решения менеджером государственной и муниципальной сферы / В.М. Алексеев, М.С. Алексеева // Вестник науки. – 2018. – №9 (9). – С. 85-86.
Аликин, В.А. История деловых игр как инструмента принятия решений и формы управленческого образования / В.А. Аликин // Экономика и управление. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – 2020. – С. 119-122.
Большакова, Г.И. Особенности моделирования процесса принятия управленческого решения на основе деловых игр / Г.И. Большакова // Транспорт: наука, образование, производство. Сборник научных трудов международной научно-практической конференции. – 2022. – С. 181-185.
Бритикова, Е.А. Технология моделирования в процессе разработки и принятия государственных управленческих решений / Е.А. Бритикова, А.Ю. Рожков, А.Д. Домнышев // Аллея науки. – 2018. – №4 (20). – С. 302-308.
Бадриева, А.Д. Теория игр и принятие управленческих решений (на примере компании Coca-Cola) / А.Д. Бадриева, В.С. Павленко // E-Scio. – 2020. – №1 (40). – С. 96-107.
Гирмиков, А.Р. Процесс принятия управленческих решений в контексте использования модели принятия управленческих решений Врумма-Йеттона / А.Р. Гирмиков // Инновационные технологии управления. Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции. – 2020. – С. 8-9.
Герасимов, Б.Н. Игровое моделирование процесса принятия управленческих решений / Б.Н. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – №12-1. – С. 41-47.
Принятие государственных решений выступает как тот тип взаимодействия конкретных акторов, при котором они формируют свою целевую программу в обстановке, принципиально превышающей их возможности к рациональному целеполаганию и сознательному достижению целей.Институты направлены на мобилизацию энергии и ресурсов агентов целеполагания, они задают рамки взаимодействия государственных организиций и граждан, устанавливают границы для влияния общественности на принятие решений. Участвуют в принятии решений национальные (государственные), гражданские (партии, массмедиа, НКО) и международные институты [4, С. 182].Государственные институты основаны на требованиях законодательства и распространяют нормы, укрепляющие внутреннее равновесие, выступаю «островками стабильности», упорядочивающие формы взаимодействия различных участников целеполагания.Специфический профиль действия институтов, связанных с принятием решений выражен в том, что:– Институт, является особой структурой, обладающей собственным, относительно замкнутым циклом принятия решений и как, следствие, специфическими механизмами выработки и реализации целей.– Каждый институт обладает собственной «траекторией» движения, связанной с особыми целями, механизмами функционирования, а также формами подбора и продвижения руководящих кадров. И нередко эти «траектории» не совпадают с общегосударственными задачами и трендами развития общества.