Организация системы складирования АО «ФМ ЛОЖИСТИК ВОСТОК»
ВВЕДЕНИЕ
С развитием теории логистики, глобализации интегрированного подхода управления цепями поставок и распространения современных информационно- компьютерных инструментов обработки информации в бизнесе, является целесообразным и экономически эффективным комплексный анализ логистических систем на макро- и микроуровнях. Данный подход предполагает систематизацию всех звеньев и элементов участвующих в логистическом процессе. Система складирования является одной из подсистем логистической системы и основой для эффективной и рациональный работы складской сети в целом. Процессы в рамках системы складирования напрямую влияют на рентабельность и уровень сервиса предприятия, в частности предприятия торгово- розничной сети.
Актуальность данной работы заключается в том, что на процессы комплектации и размещения товаров приходится около 55% всех эксплуатационных расходов складского комплекса.
Оглавление
ГЛАВА 1 СТРУКТУРА И СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАДЕ 6
1.1 Логистика складирования как элемент системы интегрированной логистики. 6
1.2 Структура складского хозяйства. 10
1.3 Способы оптимизации процессов размещения и комплектации. 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМ ХРАНЕНИЯ ТОВАРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ФМ ЛОЖИСТИК ВОСТОК». 29
2.1 Общая характеристика предприятия АО «ФМ ЛОЖИСТИК ВОСТОК». 29
2.2 Анализ основных экономических показателей АО «ФМ ЛОЖИСТИК». 33
2.3 Анализ логистики складирования предприятия АО «ФМ ЛОЖИСТИК ВОСТОК». 35
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ РАЗМЕЩЕНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ ДЛЯ АО «ФМ ЛОЖИСТИК ВОСТОК» ЗОНА «B7». 50
3.1 Разработка вариантов организации процессов размещения и комплектации на платформе 50
3.2 Экономический результат от внедрения модели размещения и комплектации товаров 62
3.3 Экономический эффект от внедрения предложенной модели. 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: Олимп-Бизнес, 2019 – 508 с.
2. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – М.: Дашков и К, 2020. – 457 с.
3. Волгин В.В., Склад. Стандарты управления: Практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Кo, 2019. – 928 с.
4. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логистика: учебно-практическое пособие / А. М. Гаджинский – М.: Проспект, 2018. – 176 с.
5. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки “Экономика” / А. М. Гаджинский. – М: Дашков и К, 2011. – 481 с.
6. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – М.: Изд-во ТрансЛит, 2018. – 317 с.
7. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2019. – 734 с.
8. Грязнова О.В. Состав и качество складских работ. Описание складских процессов / О.В. Грязнова // – http://olgagryaznova.ru.9. ГПЧО «Обл-ТВ». Информационный сайт "БФМ74". СМИ Сетевое издание
http://www.bfm74.ru10. Дыбская, В.В., Логистика складирования для практиков. / В.В. Дыбская. – М.: Альфа-Пресс. 2020 – 208 с.
11. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес- процессов в цепях поставок / В. В. Дыбская – М.: Эксмо, 2020. – 939 c.
12. Демин, В.В. Оптимизация технологического процесса на складе / В.В Демин / АО «РИА «Р.О.С.С.БИЗНЕС», журнал «Склад и Техника», 2017–2018
http://sitmag.ru
13. Егоров, Д.А. Блог о складской логистике / Д.А. Егоров //– http://snarta.com
14. Еловой, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: теория, методология, организация / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Изд-во Право и экономика, 2020. – 460 с.
Приемка осуществляется сотрудниками отдела приемки в составе трех человек на всю зону. С помощью терминала сбора данных (ТСД) сотрудник приемки считывает информацию с товаров по штрих-кодам и все информация попадает в базу данных WMS Infolog. Осуществив приемку по качеству и количеству, занеся всю информацию в базу данных, сотрудник формирует готовые паллет как отдельную единицу складского учет (SKU) и прикрепляет метку «IN» со штрих-кодом, которая «привяжет» паллет к выделенной для него в базе данных ячейке хранения или отбора. Руководитель отдела приемки ответственен за организацию ротации приемщиков таким образом, чтобы исключить возможность возникновения взаимоотношений личного характера между представителями поставщика (водителями- экспедиторами) и приемщиками. Закрепление приемщиков за определенными поставщиками запрещено, за исключением приемщика, принимающего товар по схеме кросс-докинга.
Также следует отметить, что в на территории зоны приемки имеется операционный отдел, который обрабатывает все информационные потоки и документацию, обеспечивающие операцию приемки. Перечень документации следующий:
- товарно-транспортная накладная:
- путевой лист;
- счет-фактура;
- транспортная накладная;
- договор поставки;
-оригинал доверенности от транспортной компании (перевозчика) на водителя-экспедитора.
Работа с экспедиторами осуществляется через операционные отдел приемки. Получив все отчетные сопроводительные документы, ответственность за груз переходит платформу. В случаях обнаружения расхождений по качеству и количеству (недовоз, излишки, товар, пришедший не по заказу) оформляется акт о установленном расхождении формы Торг-2 в 4-х экземплярах, который подписывается водителем, приемщиком, сотрудником ОПП, руководителем отдела приемки [6, с. 31]. К ответственному сотруднику относятся:
1) руководитель отдела приемки;
2) приемщик
3) сотрудник ОПП;
4) водитель-экспедитор.
Также, зона приемки имеет некоторое территориальное разделение в зависимости от товара который доставлен на ЛЦ. Также выделяют бытовую химию с непродовольственными товарами. Далее, из зоны приемки, готовые паллеты на электрических комплектовщиках доставляют в буферную зону. Товары из буфера поступают в освободившиеся ячейки хранения с помощью вилочных штабелеров.
На платформе применяется динамическая система размещения товара, но также присутствует значительное количество артикулов, закрепленных за определенной зоной стеллажа или ячейки.
Следует отметить, что система размещения подразумевает наличие двух видов ячеек: отбор и хранение. Ячейки хранения располагаются на верхних ярусах стеллажа и по мере пополнения ячеек отбора из ячеек хранения, они пополняются вновь прибывшим товарами их зоны буферного хранения.