Эффективность механизма стимулирования персонала дорожно-строительного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Становление современного общества приводит к принципиальным изменениям в стратегии управления. В ходе реформы российской системы, политической и экономической, преобразований в социально-экономической сфере чрезвычайно актуальным становится поиск новых подходов к проблеме управления мотивациями.Несмотря на то, что безработица в России на достаточно высоком уровне, предприятия столкнулись с проблемой нехватки кадров. Так называемый «кадровый голод» как понятие, представляет собой серьезную проблему в развитии каждого из предприятий. Одной из важных причин данной ситуации является почти полностью разрушенный механизм управления стимулированием сотрудников, существовавший в советской экономике, отсутствие методологии в подходах к формированию мотивов, направленных в первую очередь на стимулирование и мотивирование персонала организаций к высокой производительности труда в рыночных условиях.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1 Понятие и сущность стимулирования персонала
2 Понятие и составляющие механизма стимулирования персонала
3 Показатели оценки эффективности и методы совершенствования механизма стимулирования персонала
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРЕНГОЙДОРСТРОЙ»
1 Характеристика деятельности ООО «Уренгойдорстрой»
2 Диагностика заработной платы и материального стимулирования
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «УРЕНГОЙДОРСТРОЙ»
1 Мероприятия по совершенствованию механизма стимулирования персонала ООО «Уренгойдорстрой»
2 Оценка эффективности совершенствования реализуемой системы стимулирования персонала и заработной платы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление [Текст] : учебник – СПб.: Питер, 2020. – 49 с.
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Алексеев, М. И. Маркетинг [Текст] : учебник / М. И. Алексеев. – Москва : Наука, 2019. – 167 с.
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации[Текст]: Учебное пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2020. – 133 с.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг // Социально-гуманитарные технологии. – 2022. – № 6(18). – С. 41-44.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. [Текст] : учебник – М.: Юнити – Дана, 2020. – 288 с.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Аширов Д.А. Управление персоналом. [Текст] : учебник – М.: ТК Велби, Проспект, 2021. – 432 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом[Текст] : учебник – М.: Академия, 2021. – 224 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом / Т. Ю. Базаров. // Мировая наука. – 2021. – № 6(27). – С. 21-25.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
В контексте нашего исследования важно отметить, что стимулирование представляет собой процесс использования различных стимулов в целях мотивации трудового поведения работника. Это лишь одно из возможных средств мотивации. Наиболее распространенной позицией исследователей является соотнесение стимулирования с целенаправленным созданием условий, при которых высокая эффективность, результативность труда являются необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых потребностей работника, формирования у него внутренних побуждений к определенному типу трудового поведения (мотивов труда). При этом цель стимулирования состоит не в том, чтобы просто побудить человека работать, а побудить его делать эффективнее то, что определяется трудовым договором [9, с. 185]Стимулирование представляет собой совокупность приемов и способов воздействия на персонал с целью побуждения его к необходимой деятельности.С позиции Б.М. Генкина, стимулирование предстает как внешняя мотивация, в соответствии с чем он выделяет две ее формы: административная мотивация (выполнение работы по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушение установленных норм) и экономическая мотивация, осуществляемая через экономические стимулы (заработную плату, дивиденды и т.д.) [6, с. 199].Обобщение подходов к исследованию проблем стимулирования и оплаты труда в современных условиях позволяет указать на незавершенность исследовательских поисков, существование терминологических неточностей и отождествлений. На наш взгляд, большинство определений стимулирования труда, обладая рядом теоретических достоинств, имеют и некоторые дискуссионные моменты, требующие уточнения.