Совершенствование стратегии управления закупками (на примере предприятия АО «ОДК-Климов»)
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности любой коммерческой организации, независимо от ее размера и сферы деятельности, тесно взаимосвязана с эффективностью управления поставками, а именно закупочной деятельности. От организации закупочной деятельности предприятия зависит эффективность его работы. «В условиях жесткой конкуренции закупочную деятельность начали рассматривать не только с точки зрения затрат, но и с точки зрения удовлетворения клиентов» [13]. В современных условиях рынка предприятиям авиастроительной отрасли необходимо «регулярно совершенствовать свою деятельность для сохранения лидирующих позиций, таким образом закупочная деятельность становится одним из наиболее ключевых элементов, влияющих на конкурентное положение компании на рынке» [15].
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления закупками
1 Понятие, цели и задачи закупочной деятельности, виды закупок
2 Стратегия управления закупками: способы и методы закупок, выбор поставок
3 Показатели оценки эффективности управления закупками
Глава 2. Анализ стратегии управления закупками на предприятии АО "ОДК-Климов"
1 Характеристика деятельности предприятия АО "ОДК-Климов"
2 Анализ логистической деятельности предприятия АО "ОДК-Климов"
3 Анализ проблем, возникающих в системе управления закупками на предприятии АО "ОДК-Климов"42
Глава 3. Разработка и оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегии управления закупками на предприятии АО "ОДК-Климов"51
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления закупками на предприятии АО "ОДК-Климов"51
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию стратегии управления закупками АО "ОДК-Климов"58
Заключение63
Список использованных источников71
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюсФедеральный закон от 05.04.2013 №44-ФЗ (ред. от 28.12.2022) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // СПС КонсультантПлюсФедеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 05.12.2022) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» // СПС КонсультантПлюсАббасова, С. С. Проблемы проведения государственных закупок и возможные пути их решения / С. С. Аббасова // Global and Regional Research. – 2021. – Т. 3, № 1. – С. 1-9.
Аверченко, Д. А. Организация закупочной деятельности на предприятии / Д. А. Аверченко // Студенческий форум. – 2022. – № 29-2(208). – С. 7-9.
Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
Барболина М.А. К вопросу о сущности понятий: «закупочная логистика», «логистика снабжения» и «материально-техническое обеспечение» // Вектор экономики. -2020.-№ 12.-С. 8.
Боргун, В. Н. Правовые основы закупочной деятельности в РФ / В. Н. Боргун // VIII Педагогические чтения, посвященные памяти профессора С.И. Злобина : Сборник материалов. В 2-х томах, Пермь, 05–07 октября 2022 года / Сост. А.И. Согрина. Том 1. – Пермь: Пермский институт Федеральной службы исполнения наказаний, 2022. – С. 174-178.
Н.С. Размочаев и М.С. Сафарли отмечают, что «современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система планирования потребности в материальных ресурсах) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени» [39].Для закупочной логистики характерен ряд принципов, на основе которых строится деятельность предприятия со своими поставщиками. В.И. Сергеева относит к ним следующие: «обращение с поставщиками должно быть таким же, как и с клиентами организации; в переговорах с поставщиками следует демонстрировать общность интересов; следует соблюдать информированность поставщиков о поставленных задачах организации, а также владеть, в свою очередь, информацией о его деловых операциях; необходимость соблюдения принятых на себя обязательств; следует учитывать в деловой практике интересы поставщика» [42].Также служба закупок может выступать в качестве «самостоятельной системы, имеющей элементы, структуру и определенные цели» [20].Процесс закупки включает в себя: «приобретение потребительских товаров; организацию перемещения приобретенных товаров; организацию смены собственника и места размещения; сбор, анализ и передачу информации различным подразделениям предприятия» [43]. На рисунке 3 представлены этапы закупочной деятельности.