Совершенствование логистической деятельности предприятия на примере АО «Тандер»
ВВЕДЕНИЕ
Для того чтобы приступить к теме диплома, то есть к примерам совершенствования логистической деятельности на определённом предприятии, нужно дать обширное понятии логистики в целом, то есть как появилось данное направление и как развивалось.Логистика начала развиваться как направление необходимое в военной сфере; начиная со второй половины XX в., нашла применение в экономике. В обоих случаях логистика необходима для того, чтобы согласовывать действия при управлении материальными потоками, их рациональностью и точный расчет при отправке грузов. Внедрение логистических подходов приобрело большую актуальность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3-5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ6
1.1 Логистическая деятельность организаций и принципы ее построения6-14
1.2 Товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса15-22
1.3 Теоретический подход к оценке эффективности логистической
деятельности23-33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «Тандер»34
2.1 Общая характеристика АО «Тандер»34-39
2.2 Анализ внешней и внутренней среды АО «Тандер»40-49
2.3 Анализ эффективности логистической деятельности предприятия АО «Тандер»50-61
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ АО «Тандер»62
3.1 Пути совершенствования логистической системы предприятия
АО «Тандер»62-69
3.2 Эффективность предложенных мероприятий70-72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ73-74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК75-78
ПРИЛОЖЕНИЕ79-94
СПИСОК
Аникин, Б.А. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. – М.: Проспект, 2016. – 408 с.
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 215 с.
Бизнес-модель компании. Режим доступа: https://www.magnit.com/ru/about-company/business-model/ .
Бродецкий, Г.Л., Алгоритм много критериального распределения товаров в складской сети // Логистика. – 2014. – № 8. – 24-28 с.
Бутрин, А. Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие / А. Г. Бутрин. – Челябинск, 2015. – 179 с.
Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика: учебник / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 736 с.
Горшенин, В.Ф. Логистика: учебное пособие / В.Ф. Горшенини. – Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2014. – 259 с.
Горяев, Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, В.В. Вязовский, В.Д. Шепелев. – Челябинск: Издательский Центр ЮУрГУ, 2016. – 69 с.
Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие / А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 192 с.
Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес – процессов в цепях поставок / И.В. Ильина, Е.И. Зайцев, В.И.Сергеев, А.Н. Стерлигов. – М: Эксмо, 2013. – 944 с.
Ильина, И.В. Анализ связи финансовых коэффициентов / Ильина И.В. // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 12. – 28-33 с.
Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учебник. / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Проспект, 2006. – 624 с.
История создания компании. Режим доступа: https://www.magnit.com/ru/about-company/about-magnit/ .
Канке, А.А. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 285 с.
Ковалев, А.М. Финансовый менеджмент: теория и практика / А.М. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 1024 с.
К логистическим процессам относятся процессы, связанные с изменением параметров пространства (размещения), времени, формы, свойств логистических потоков. Например, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров,
доставка ресурсов от поставщиков, управление складскими операциями, прогнозирования потребности в перевозках, выполнения перевозок и всех необходимых при этом сопутствующих операций, доставка продукции в магазины, представительства, а также процессы управления, обеспечивающих эффективное планирование, контроль и регулирование потоков. Логистические процессы характеризуются технологическими режимами, средствами технического обеспечения, материальными и трудовыми затратами и т.д.» Логистический процесс состоит из двух основных подсистем (потоков): информационной и материальной. Логистический процесс начинается именно с операций планирования и организации, то есть по сбору и обработки информации, когда сами материальные потоки еще отсутствуют. Рассматривая операции информационной подсистемы, под которыми понимают разные расчеты, в том числе сбор и обработка информации, совещания и переговоры с другими участниками логистического процесса, заключение договоров, принятия управленческих решений и тому подобное. Под операциями материальной подсистемы понимают транспортировку
грузов, складирование, разгрузка-выгрузка товаров, формирование и расформирование грузовых транспортных единиц, упаковку и сортировку грузов, возможная комплектация партий грузов и так далее.С момента, когда начинается этап материального грузопотока, операции информационной и материальной подсистем идут параллельно ввиду того, что всегда материальные процессы транспортировки, складирования и выгрузки грузов сопровождаются переработкой информации (оформление транспортно-товарных накладных, учет движения грузов и т. д.). «Данный этап сопровождается взаимодействием операции информационной и материальной подсистем взаимодействуют друг с другом и могут способствовать или препятствовать протеканию логистического процесса.