Планирование материально-технического обеспечения на предприятии машиностроения ао «кэмз»
ВВЕДЕНИЕ.
Процессы управления материально-технического обеспечения занимают особое место в деятельности любого предприятия. От эффективной и слаженной работы всех отделов материально-технического обеспечения зависит эффективность деятельности предприятия в целом и успешное выполнение его производственных планов.
На протяжении последних лет большинство крупных предприятий России, в процессе реорганизации и структурных преобразований внутри компании, столкнулись с проблемой отсутствия реального контроля над системой материально-технического обеспечения и прозрачности движения финансовых и материальных потоков.
В то время как задачи, связанные с управлением производством, получили значительное развитие в предшествующие годы, сфера материально-технического обеспечения продолжает оставаться наиболее ресурсоёмкой, рутинной и малоэффективной сферой работы многих предприятий.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………...................................................................................................4
ГЛАВА 1. Теоретические особенности материально - технического обеспечения предприятия. ……………………………………………………….8
1.1. Планирование материально - технического обеспечения предприятия.....8
1.2 Структура и функции материально - технического обеспечения
на предприятии……………………………………………………………...12
1.3 Управление материальными ресурсами……………………………………19
ГЛАВА 2. Анализ материально - технического обеспечения
предприятия АО «КЭМЗ»………………………………………………...27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
АО «КЭМЗ».…………………………………………………………….…27
2.2. Организация системы материально - технического
обеспечения предприятия АО «КЭМЗ»…………………………………34
2.3. Организация работы системы входного контроля АО «КЭМЗ»…..…….40
ГЛАВА 3. Пути совершенствования системы материально -
технического обеспечения на предприятии АО «КЭМЗ»………………..50
3.1. Повышение эффективности работы управления снабжения
и взаимодействия с другими подразделениями на предприятии
АО «КЭМЗ»………………………………………………………………....50
3.2. Совершенствование управления складскими запасами с
целью профилактики возникновения неликвидных запасов
и эффективного снижения их объёмов………………………………….....56
3.3. Повышение эффективности материально-технического обеспечения
за счет оптимизации работы участка входного контроля
на предприятии АО «КЭМЗ»…………………………………………...…61
Заключение……………………………………………………………………….66
Список использованных источников…………………………………………...69
Приложения……………………………………………………………………...73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. - М.: Дашков и К о , 2019. – 504 с.
Агрба Ю.А. Особенности материально-технического обеспечения на предприятиях газовой отрасли в условиях Крайнего Севера // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 17. – № 19. – 252 с.
Павлова Е.И., Черпакова Е.В., Колыбелкина Е.В. Развитие логистического сервиса в международном бизнесе. // Транспортное дело России, 2019. № 2.
Дашков А. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. – М.: Дашков и Ко , 2018. – 758 с.
Курноскина О. Правовое регулирование торговой деятельности. – М.: Альфа-Пресс, 2019. – 265 с.
Карпова Е. В. Ресурсы торгового предприятия. – М.: КноРус, 2015. – 256 с.
Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2019. – 292 с.
Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 252 с.
Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М.:ОМЕГА-Л, 2020. – 171 с.
Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учебник/Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин – М.: Проспект, 2019. – 432 с.
Менеджмент организации/под ред. В.Е. Ланенкина. - Таганрог: ТРТУ, 2020. – 369 с.
Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. – М.: Инфра – М, 2019. – 248 с.
Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес логистике. - М.:ЮНИТИ, 2018. – 258 с.
Родионова В. Н., Туровец О. Г., Федоркова Н. В. Логистика. – М.: ИНФРАМ, 2019. – 260 с.
Слепов В. А., Николаева Т. Е. Ценообразование. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 256с.
Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА – М, 2017. – 358 с.
Сергеев В. И. Логистика в бизнесе. – М.: КноРус, 2019. – 608 с. 28)
Щербанин Ю. А. Основы логистики. – М.:ЮНИТИ, 2018. – 320 с.
Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. — 8-е изд., перераб. и доп.
Сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей. Поломки оборудования, разнообразные аварии могут привести при отсутствии запасов деталей к остановке производственного процесса. Особенно это важно для предприятий с непрерывным процессом производства, так как в этом случае остановка производства может обойтись слишком дорого.
Упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия. Наличие этих запасов позволяет снизить требования к степени согласованности производственных процессов на различных участках, а, следовательно, и соответствующие издержки на организацию управления этими процессами.
Перечисленные причины свидетельствуют о том, что предприниматели в промышленности, вынуждены создавать запасы, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, т. е. уменьшается прибыль. В то же время запас не должен превышать некоторой оптимальной величины.
Понятие запаса пронизывает все области материального производства, так как материальный поток на пути движения от первичного источника сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке. Причем управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику.