Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования ООО «Аванарт»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Планирование бизнес-процессов в организации является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы – очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем. Если организация работает без планирования своей деятельности, она не в состоянии реагировать на возникающие проблемы. Кроме того, если имеется план работы, то организация в состоянии адекватно воспринимать запланированные события.
Часто, достигаемые положительные результаты в бизнесе, зависят от ряда взаимосвязанных факторов: осознания реального положения и состояния предприятия на момент начала анализа; понимания того, какие цели необходимо достичь пред
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 6
1.1 ЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 13
1.3 БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «АВАНАРТ» 28
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 37
РАЗДЕЛ 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «АВАНАРТ» 49
3.1 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 49
3.2 ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
Не найдено
В бизнес-плане оценивается многообещающая обстановка как изнутри компании, например и за пределами её. Он тем более нужен управлению для ориентации в критериях акционерной принадлежности, например как как раз при поддержке бизнес-плана главы фирмы принимают заключение о накоплении выгоды и рассредотачивания ее части в облике дивидендов между акционерами. Данный проект применяется при обосновании событий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры компании, в частности для обоснования значения централизации управления и ответственности служащих. Идет по стопам обозначить, собственно, что обозначенный проект, как правило, деятельно может помочь координировать работа партнерских компаний, организовывать совместное планирование становления групп компаний, связанных кооперированием и созданием схожих или же взаимодополняющих товаров. В этом случае фирмы-партнеры воплотят в жизнь сплошное финансирование.
Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных под